El iPad tuvo el éxito esperado por Steve Jobs, cofundador de Apple, firma que logró una vez más crear un objeto de deseo en casi todo el mundo, el cual ya está en las manos de más de 3.3 millones de usuarios y se espera que para el cuarto trimestre fiscal de este año se vendan más de 7 millones de unidades, sumando en total 13.4 millones al final del 2010, nada mal para un producto de consumo de alto precio que se lanzó apenas este año.
“Creemos que existe un alza potencial en nuestra estimación del cuarto trimestre fiscal de 2010 y de 13.4 millones de iPads en el año 2010, dada la fuerte demanda y el aumento en la producción que puede anticiparse para el regreso a clases y la temporada navideña, así como por el alto nivel de interés de los clientes corporativos”, dijo el analista Jeff Fidacaro en una nota dirigida a los clientes de la firma de inversión Susquehanna Financial.
Por otro lado, de acuerdo con un informe de la firma de estudios de mercado iSuppli, el iPad tendrá alrededor de 70% del mercado en 2011 y un 62% en el 2012, un porcentaje muy alto si observamos la alta competencia que ya existe en el mercado de los eBooks y las tablets PC, incluyendo al Kindle de Amazon y al Reader de Sony; además, compañías grandes como HP, Dell, Lenovo, RIM, Google y Motorola entrarán a este sector no sólo con lectores de libros, sino con tablets con pantalla táctil y múltiples aplicaciones multimedia de entretenimiento y para los empresarios.
También la organización Barclays Capital lanzó un informe dedicado a Apple en el que dijo que “seguimos creyendo que la valuación de Apple es muy atractiva y que el crecimiento que ha tenido y tendrá se deberá en parte a la alta demanda que tiene el iPad, y que las ganancias totales de Apple alcanzarán el 14.4% al finalizar 2010, en relación con 2009: “La disponibilidad de la iPad volvió a mejorar, al anunciar que los pedidos de su producto tardarían de 1 a 3 días, en lugar de los 7 a 10 días que había en un inicio”, dijo el reporte de Barclays Capital.
El informe finalizó diciendo que los siguientes impulsos que la firma de Steve Jobs tendría se deberían en parte a una nueva iPad que se lanzaría en la próxima primavera del 2011, cuya versión incluirá una cámara de alta definición.
Apple declinó dar cifras de venta de la iPad en México; puede conseguirse en Best Buy, Sanborns, tiendas Apple y en tiendas departamentales. Las iPad con WiFi y 3G con 64 GB en disco duro tienen un costo aproximado en estos sitios de 12 mil 500 pesos.
CNNEXPANSIÓN
martes 31 de agosto de 2010
EL IPAD LOGRARÁ 70% DEL MERCADO EN 2010: EXPERTO
El iPad tuvo el éxito esperado por Steve Jobs, cofundador de Apple, firma que logró una vez más crear un objeto de deseo en casi todo el mundo, el cual ya está en las manos de más de 3.3 millones de usuarios y se espera que para el cuarto trimestre fiscal de este año se vendan más de 7 millones de unidades, sumando en total 13.4 millones al final del 2010, nada mal para un producto de consumo de alto precio que se lanzó apenas este año.
“Creemos que existe un alza potencial en nuestra estimación del cuarto trimestre fiscal de 2010 y de 13.4 millones de iPads en el año 2010, dada la fuerte demanda y el aumento en la producción que puede anticiparse para el regreso a clases y la temporada navideña, así como por el alto nivel de interés de los clientes corporativos”, dijo el analista Jeff Fidacaro en una nota dirigida a los clientes de la firma de inversión Susquehanna Financial.
Por otro lado, de acuerdo con un informe de la firma de estudios de mercado iSuppli, el iPad tendrá alrededor de 70% del mercado en 2011 y un 62% en el 2012, un porcentaje muy alto si observamos la alta competencia que ya existe en el mercado de los eBooks y las tablets PC, incluyendo al Kindle de Amazon y al Reader de Sony; además, compañías grandes como HP, Dell, Lenovo, RIM, Google y Motorola entrarán a este sector no sólo con lectores de libros, sino con tablets con pantalla táctil y múltiples aplicaciones multimedia de entretenimiento y para los empresarios.
También la organización Barclays Capital lanzó un informe dedicado a Apple en el que dijo que “seguimos creyendo que la valuación de Apple es muy atractiva y que el crecimiento que ha tenido y tendrá se deberá en parte a la alta demanda que tiene el iPad, y que las ganancias totales de Apple alcanzarán el 14.4% al finalizar 2010, en relación con 2009: “La disponibilidad de la iPad volvió a mejorar, al anunciar que los pedidos de su producto tardarían de 1 a 3 días, en lugar de los 7 a 10 días que había en un inicio”, dijo el reporte de Barclays Capital.
El informe finalizó diciendo que los siguientes impulsos que la firma de Steve Jobs tendría se deberían en parte a una nueva iPad que se lanzaría en la próxima primavera del 2011, cuya versión incluirá una cámara de alta definición.
Apple declinó dar cifras de venta de la iPad en México; puede conseguirse en Best Buy, Sanborns, tiendas Apple y en tiendas departamentales. Las iPad con WiFi y 3G con 64 GB en disco duro tienen un costo aproximado en estos sitios de 12 mil 500 pesos.
EL UNIVERSAL
“Creemos que existe un alza potencial en nuestra estimación del cuarto trimestre fiscal de 2010 y de 13.4 millones de iPads en el año 2010, dada la fuerte demanda y el aumento en la producción que puede anticiparse para el regreso a clases y la temporada navideña, así como por el alto nivel de interés de los clientes corporativos”, dijo el analista Jeff Fidacaro en una nota dirigida a los clientes de la firma de inversión Susquehanna Financial.
Por otro lado, de acuerdo con un informe de la firma de estudios de mercado iSuppli, el iPad tendrá alrededor de 70% del mercado en 2011 y un 62% en el 2012, un porcentaje muy alto si observamos la alta competencia que ya existe en el mercado de los eBooks y las tablets PC, incluyendo al Kindle de Amazon y al Reader de Sony; además, compañías grandes como HP, Dell, Lenovo, RIM, Google y Motorola entrarán a este sector no sólo con lectores de libros, sino con tablets con pantalla táctil y múltiples aplicaciones multimedia de entretenimiento y para los empresarios.
También la organización Barclays Capital lanzó un informe dedicado a Apple en el que dijo que “seguimos creyendo que la valuación de Apple es muy atractiva y que el crecimiento que ha tenido y tendrá se deberá en parte a la alta demanda que tiene el iPad, y que las ganancias totales de Apple alcanzarán el 14.4% al finalizar 2010, en relación con 2009: “La disponibilidad de la iPad volvió a mejorar, al anunciar que los pedidos de su producto tardarían de 1 a 3 días, en lugar de los 7 a 10 días que había en un inicio”, dijo el reporte de Barclays Capital.
El informe finalizó diciendo que los siguientes impulsos que la firma de Steve Jobs tendría se deberían en parte a una nueva iPad que se lanzaría en la próxima primavera del 2011, cuya versión incluirá una cámara de alta definición.
Apple declinó dar cifras de venta de la iPad en México; puede conseguirse en Best Buy, Sanborns, tiendas Apple y en tiendas departamentales. Las iPad con WiFi y 3G con 64 GB en disco duro tienen un costo aproximado en estos sitios de 12 mil 500 pesos.
EL UNIVERSAL
¿DICCIONARIO OXFORD SÓLO POR INTERNET?
Sus páginas han sido impresas desde hace más de un siglo, pero es posible que en el futuro el Diccionario de Inglés Oxford, guía de ese lenguaje, esté sólo disponible en línea.
La editorial Oxford University Press dijo que la creciente demanda digital del diccionario ha superado por mucho la demanda de la versión impresa.
Cuando los expertos terminen de revisar y actualizar la última versión, una tarea ardua que les tomará muchos años, las editoriales tienen dudas de que exista un mercado para el diccionario impreso.
La versión digital del diccionario recibe dos millones de ''hits'' al mes de subscriptores. La edición impresa actual vendió unos 30 mil juegos de 20 libros cada uno.
''En este momento estamos experimentando una creciente demanda del producto en línea'', dijo un comunicado de la editorial. ''Sin embargo, una edición impresa será contemplada ciertamente si hay suficiente demanda al momento de publicar''.
Nigel Portwood, director ejecutivo de Oxford University Press, le dijo al Sunday Times en una entrevista que no piensa que la próxima edición vaya a ser impresa.
''El diccionario impreso está simplemente desapareciendo en el mercado, está quedándose atrás por decenas de puntos porcentuales cada año'', dijo.
Aunque los comentarios se refieren principalmente al diccionario completo, la editorial dijo que la demanda de la edición digital también está afectando las ventas de sus diccionarios más pequeños.
El primer juego del diccionario de Oxford fue publicado en 1884. Durante décadas, continuó creciendo hasta que la versión completa salió en 1928. Se trató del primer diccionario del inglés integral desde ''A Dictionary of the English Language'' de Samuel Johnson publicado en 1755. El texto se ha convertido en una autoridad sobre el significado y la historia de las palabras en inglés.
El diccionario Oxford salió en línea en el 2000, con la promesa de ofrecer a los usuarios una forma más rápida de buscar palabras.
EL UNIVERSAL
La editorial Oxford University Press dijo que la creciente demanda digital del diccionario ha superado por mucho la demanda de la versión impresa.
Cuando los expertos terminen de revisar y actualizar la última versión, una tarea ardua que les tomará muchos años, las editoriales tienen dudas de que exista un mercado para el diccionario impreso.
La versión digital del diccionario recibe dos millones de ''hits'' al mes de subscriptores. La edición impresa actual vendió unos 30 mil juegos de 20 libros cada uno.
''En este momento estamos experimentando una creciente demanda del producto en línea'', dijo un comunicado de la editorial. ''Sin embargo, una edición impresa será contemplada ciertamente si hay suficiente demanda al momento de publicar''.
Nigel Portwood, director ejecutivo de Oxford University Press, le dijo al Sunday Times en una entrevista que no piensa que la próxima edición vaya a ser impresa.
''El diccionario impreso está simplemente desapareciendo en el mercado, está quedándose atrás por decenas de puntos porcentuales cada año'', dijo.
Aunque los comentarios se refieren principalmente al diccionario completo, la editorial dijo que la demanda de la edición digital también está afectando las ventas de sus diccionarios más pequeños.
El primer juego del diccionario de Oxford fue publicado en 1884. Durante décadas, continuó creciendo hasta que la versión completa salió en 1928. Se trató del primer diccionario del inglés integral desde ''A Dictionary of the English Language'' de Samuel Johnson publicado en 1755. El texto se ha convertido en una autoridad sobre el significado y la historia de las palabras en inglés.
El diccionario Oxford salió en línea en el 2000, con la promesa de ofrecer a los usuarios una forma más rápida de buscar palabras.
EL UNIVERSAL
EN ESPAÑOL,SÓLO 4% DE LAS PÁGINAS WEB
Solo el 4 por ciento de las páginas web están escritas en español pero las previsiones son buenas debido al desarrollo de la sociedad de la información que se está produciendo en Latinoamérica, según el libro "Lengua y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones".
El libro, realizado por el profesor Cipriano Quirós Romero y editado por la Fundación Telefónica, fue presentado en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de la ciudad española de Santander (norte).
El estudio señala la importancia que tiene la telefonía móvil en hispanoamérica, que cuadruplica a la fija, por lo que puede ser la tecnología que lleve internet a la población.
Si los accesos fijos tuvieran una implantación similar a la de los países anglófonos o francófonos, esta lengua ocuparía el segundo lugar en la red, cuadruplicando su presencia.
No obstante, la implantación de internet en los países francófonos y anglófonos, con una cuota del 50 por ciento, permite augurar que el crecimiento de la presencia de estas lenguas se va a estancar, mientras que el español seguirá aumentando debido al desarrollo de la sociedad de la información en Latinoamérica, señala la publicación.
En lo que va de siglo, la presencia de hispanohablantes en la red se ha multiplicado por cinco y España aporta la mitad de las páginas web escritas en castellano entre el 2001 y el 2007, seguida de Estados Unidos por la importante presencia de la comunidad hispana, Argentina, México, Chile y Colombia.
El estudio también se refiere a la importancia que tiene la lengua española en el proceso de internacionalización de las empresas en países hispanohablantes debido a que se reduce la "distancia psicológica" entre la empresa y el mercado, según el autor del estudio.
Este libro forma parte del proyecto "El valor económico del español: una empresa multinacional" .
EL UNIVERSAL
El libro, realizado por el profesor Cipriano Quirós Romero y editado por la Fundación Telefónica, fue presentado en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de la ciudad española de Santander (norte).
El estudio señala la importancia que tiene la telefonía móvil en hispanoamérica, que cuadruplica a la fija, por lo que puede ser la tecnología que lleve internet a la población.
Si los accesos fijos tuvieran una implantación similar a la de los países anglófonos o francófonos, esta lengua ocuparía el segundo lugar en la red, cuadruplicando su presencia.
No obstante, la implantación de internet en los países francófonos y anglófonos, con una cuota del 50 por ciento, permite augurar que el crecimiento de la presencia de estas lenguas se va a estancar, mientras que el español seguirá aumentando debido al desarrollo de la sociedad de la información en Latinoamérica, señala la publicación.
En lo que va de siglo, la presencia de hispanohablantes en la red se ha multiplicado por cinco y España aporta la mitad de las páginas web escritas en castellano entre el 2001 y el 2007, seguida de Estados Unidos por la importante presencia de la comunidad hispana, Argentina, México, Chile y Colombia.
El estudio también se refiere a la importancia que tiene la lengua española en el proceso de internacionalización de las empresas en países hispanohablantes debido a que se reduce la "distancia psicológica" entre la empresa y el mercado, según el autor del estudio.
Este libro forma parte del proyecto "El valor económico del español: una empresa multinacional" .
EL UNIVERSAL
lunes 30 de agosto de 2010
OFRECERÁ YOU TUBE PELÍCULAS EN PREPAGO
El sitio de internet de Google para compartir videos YouTube está en negociaciones con estudios de Hollywood sobre un servicio global de películas por prepago que podría ser lanzado hacia fin de año, reportó el Financial Times.
El diario citó a personas con conocimiento sobre la situación diciendo que el nuevo servicio posiblemente sería lanzado primero en Estados Unidos, para luego ser introducido en otros países.
Google y YouTube "conversaron sobre a cuántas personas podrían conducir a esto (...) es una cifra enorme", citó el periódico a un ejecutivo con conocimiento de los planes.
Los televidentes podrían ver películas en el sitio y pagar unos 5 dólares por los títulos más nuevos, dijo el artículo del Financial Times.
Las películas estarían disponibles al mismo tiempo que su estreno en DVD y en las tiendas iTunes de Apple y Amazon.com, agregó.
El diario dijo que las negociaciones han estado en marcha durante meses, aunque han sido tomadas con nueva urgencia en los últimos tiempos debido a que se espera que Apple de a conocer esta semana desarrollos para su servicio de televisión.
REFORMA
El diario citó a personas con conocimiento sobre la situación diciendo que el nuevo servicio posiblemente sería lanzado primero en Estados Unidos, para luego ser introducido en otros países.
Google y YouTube "conversaron sobre a cuántas personas podrían conducir a esto (...) es una cifra enorme", citó el periódico a un ejecutivo con conocimiento de los planes.
Los televidentes podrían ver películas en el sitio y pagar unos 5 dólares por los títulos más nuevos, dijo el artículo del Financial Times.
Las películas estarían disponibles al mismo tiempo que su estreno en DVD y en las tiendas iTunes de Apple y Amazon.com, agregó.
El diario dijo que las negociaciones han estado en marcha durante meses, aunque han sido tomadas con nueva urgencia en los últimos tiempos debido a que se espera que Apple de a conocer esta semana desarrollos para su servicio de televisión.
REFORMA
LLEGAN A ACUERDO GOOGLE Y AP
Google podrá continuar publicando en su portal el material informativo de la cooperativa noticiosa The Associated Press gracias a un nuevo acuerdo de licencias que ambas empresas firmaron después de meses de negociaciones, a veces espinosas.
La AP dijo en una declaración que las dos compañías trabajarán también para establecer formas de mejorar la detección y distribución de noticias.
Los términos financieros y la duración del acuerdo no fueron revelados.
"Creemos que es un buen acuerdo para ambas partes'', dijo Jane Seagrave, principal funcionaria financiera de la AP. "Hemos tenido una larga relación con Google y nos complace que logramos resolver nuestras diferencias''.
El acuerdo se produce luego de meses de negociaciones a veces espinosas. En cierto punto, Google dejó de emplear material de The Associated Press.
Google comenzó a pagar por material noticioso de la AP en 2006, luego que la agencia noticiosa amenazase con demandarla. Ese contrato expiró en enero, pero fue extendido mientras se realizaban las negociaciones.
Incluso después del acuerdo de 2006, Google y la AP mantuvieron una relación incómoda.
Los ejecutivos de la AP han dicho que aún pensaban que la cooperativa de noticias no estaba siendo compensada adecuadamente por su material, en parte porque el motor de búsquedas de Google apuntaba a portales que la AP dice pirateaban su material.
Google, a su vez, insistió en que simplemente estaba realizando su misión de ayudar a sus usuarios a encontrar información.
En lo que posiblemente fue un gesto conciliatorio, Google dijo que planeaba ayudar a la AP a encontrar más formas de generar ingresos en la internet al tiempo que busca crear una mejor experiencia para sus propios usuarios. Ninguna de las compañías dio detalles sobre sus planes de cooperación.
Google ha firmado también acuerdos de licencia con Agence France-Presse, UK Press Association, Canadian Press y otros medios.
Bajo esos acuerdos, Google publica noticias completas de la AP y otros medios en la sección de noticias de su portal. Eso difiere de su práctica usual de solamente mostrar breves fragmentos de noticias colocadas en otros portales de la internet.
El acuerdo con Google es parte de los esfuerzos de la AP por conseguir más ingresos en la web para ayudar a contrarrestar la pérdida de ingresos de periódicos y televisión y radio, que han sido golpeados duramente por la baja en la publicidad causada por la crisis económica.
Como parte del proceso, la AP renovó su acuerdo de licencia con Yahoo Inc. previamente este año y está trabajando para lograr un nuevo acuerdo con Microsoft Corp.
Google, mientras tanto, ha estado floreciendo, pese a la peor recesión en Estados Unidos desde la II Guerra Mundial.
REFORMA
La AP dijo en una declaración que las dos compañías trabajarán también para establecer formas de mejorar la detección y distribución de noticias.
Los términos financieros y la duración del acuerdo no fueron revelados.
"Creemos que es un buen acuerdo para ambas partes'', dijo Jane Seagrave, principal funcionaria financiera de la AP. "Hemos tenido una larga relación con Google y nos complace que logramos resolver nuestras diferencias''.
El acuerdo se produce luego de meses de negociaciones a veces espinosas. En cierto punto, Google dejó de emplear material de The Associated Press.
Google comenzó a pagar por material noticioso de la AP en 2006, luego que la agencia noticiosa amenazase con demandarla. Ese contrato expiró en enero, pero fue extendido mientras se realizaban las negociaciones.
Incluso después del acuerdo de 2006, Google y la AP mantuvieron una relación incómoda.
Los ejecutivos de la AP han dicho que aún pensaban que la cooperativa de noticias no estaba siendo compensada adecuadamente por su material, en parte porque el motor de búsquedas de Google apuntaba a portales que la AP dice pirateaban su material.
Google, a su vez, insistió en que simplemente estaba realizando su misión de ayudar a sus usuarios a encontrar información.
En lo que posiblemente fue un gesto conciliatorio, Google dijo que planeaba ayudar a la AP a encontrar más formas de generar ingresos en la internet al tiempo que busca crear una mejor experiencia para sus propios usuarios. Ninguna de las compañías dio detalles sobre sus planes de cooperación.
Google ha firmado también acuerdos de licencia con Agence France-Presse, UK Press Association, Canadian Press y otros medios.
Bajo esos acuerdos, Google publica noticias completas de la AP y otros medios en la sección de noticias de su portal. Eso difiere de su práctica usual de solamente mostrar breves fragmentos de noticias colocadas en otros portales de la internet.
El acuerdo con Google es parte de los esfuerzos de la AP por conseguir más ingresos en la web para ayudar a contrarrestar la pérdida de ingresos de periódicos y televisión y radio, que han sido golpeados duramente por la baja en la publicidad causada por la crisis económica.
Como parte del proceso, la AP renovó su acuerdo de licencia con Yahoo Inc. previamente este año y está trabajando para lograr un nuevo acuerdo con Microsoft Corp.
Google, mientras tanto, ha estado floreciendo, pese a la peor recesión en Estados Unidos desde la II Guerra Mundial.
REFORMA
APPLE VENDE 251,000 APLICACIONES
De acuerdo al sitio Web 148Apps.biz, la tienda App Store de Apple en Estados Unidos ha sobrepasado el cuarto de millón de aplicaciones, a dos años y 49 días de su apertura.
Para el sábado, el conteo (que no incluye aplicaciones disponibles sólo en el extranjero) ascendía a 251,007 aplicaciones provenientes de 50,304 editores disponibles para descarga en el iPhone, la iPad o el iPod touch. El sitio AppShopper.com, que lleva un recuento similar, contabilizó 253,777 aplicaciones, de las cuales 24,334 son del iPad.
El gráfico de 148Apps desglosa la lista por categoría, y muestra que los libros (con 17%) han superado a los juegos (14%) y al entretenimiento (11%).
Según un análisis emitido el viernes por Royal Pingdom, 70% de las aplicaciones ofertadas en la App Store son pagadas. En contraste, en la tienda online de Gogle Android Market el 64% de las aplicaciones son gratuitas.
CNNEXPANSIÓN
Para el sábado, el conteo (que no incluye aplicaciones disponibles sólo en el extranjero) ascendía a 251,007 aplicaciones provenientes de 50,304 editores disponibles para descarga en el iPhone, la iPad o el iPod touch. El sitio AppShopper.com, que lleva un recuento similar, contabilizó 253,777 aplicaciones, de las cuales 24,334 son del iPad.
El gráfico de 148Apps desglosa la lista por categoría, y muestra que los libros (con 17%) han superado a los juegos (14%) y al entretenimiento (11%).
Según un análisis emitido el viernes por Royal Pingdom, 70% de las aplicaciones ofertadas en la App Store son pagadas. En contraste, en la tienda online de Gogle Android Market el 64% de las aplicaciones son gratuitas.
CNNEXPANSIÓN
EMPUJAN REDES SOCIALES 3G Y 4G EN AMÉRICA LATINA
La contratación de servicios de tercera y cuarta generación (3G y 4G) en México y otras 10 economías de América Latina tendrá un crecimiento promedio anual de 37.8 por ciento entre 2010 y 2015, de 38 millones a 164 millones de líneas, proyecta la consultora Signals Telecom.
De acuerdo con su análisis "Mercado 3G y 4G en Latinoamérica", el crecimiento de los servicios 3G será liderado por la oferta de internet móvil, que presenta grandes oportunidades de comercialización con el desarrollo de planes de servicio económicamente atractivos para la población.
La investigación desarrollada por Elías Vicente y Julia de Pablo destaca que una parte de los aumentos del servicio lo ha generado la incorporación de las redes sociales, como Facebook, Twitter o Linkedin.
"Las redes sociales funcionan como apalancamiento para la comercialización de teléfonos inteligentes y terminales de pantalla táctil", puntualiza el reporte.
Los operadores locales buscan estimular el consumo de los planes de pospago por medio de una menor tarifa, en combinación con prepago en el cobro por megabyte excedente, mientras que la oferta de prepago paulatinamente cobra mayor importancia para el crecimiento de líneas 3G.
Originalmente, las compañías basaron su desarrollo en el crecimiento de usuarios corporativos, pequeñas y medianas empresas; a partir del tercer trimestre del año pasado incorporaron a jóvenes y adolescentes, estrategia que se afianzó durante el primer semestre 2010.
EL NORTE
De acuerdo con su análisis "Mercado 3G y 4G en Latinoamérica", el crecimiento de los servicios 3G será liderado por la oferta de internet móvil, que presenta grandes oportunidades de comercialización con el desarrollo de planes de servicio económicamente atractivos para la población.
La investigación desarrollada por Elías Vicente y Julia de Pablo destaca que una parte de los aumentos del servicio lo ha generado la incorporación de las redes sociales, como Facebook, Twitter o Linkedin.
"Las redes sociales funcionan como apalancamiento para la comercialización de teléfonos inteligentes y terminales de pantalla táctil", puntualiza el reporte.
Los operadores locales buscan estimular el consumo de los planes de pospago por medio de una menor tarifa, en combinación con prepago en el cobro por megabyte excedente, mientras que la oferta de prepago paulatinamente cobra mayor importancia para el crecimiento de líneas 3G.
Originalmente, las compañías basaron su desarrollo en el crecimiento de usuarios corporativos, pequeñas y medianas empresas; a partir del tercer trimestre del año pasado incorporaron a jóvenes y adolescentes, estrategia que se afianzó durante el primer semestre 2010.
EL NORTE
ELUDE BLACKBERRY VETO EN INDIA
RIM, la firma canadiense que produce los populares BlackBerries, ofreció a India algunas propuestas para darle al Gobierno acceso a su sistema encriptado de tráfico de datos, con lo que logró eludir el corte de algunos servicios previsto para el martes.
India pidió tener acceso para poder interceptar correos electrónicos y mensajes instantáneos entre estos aparatos para evitar que sean usados por militantes para planear ataques.
"RIM ha hecho algunas propuestas para el acceso legal por parte de agencias de seguridad que estarían operativas de inmediato", dijo el Ministerio del Interior en un comunicado. "La viabilidad de las soluciones ofrecidas serán analizadas en adelante".
India había dado a RIM hasta el 31 de agosto para presentar una solución a sus temores de seguridad, que ponen en riesgo la presencia de la firma en uno de los mercados de telecomunicaciones más rápido crecimiento del mundo.
El Gobierno fijó al final de una reunión de las agencias de seguridad que el ministerio de telecomunicaciones también estudiará las opciones que dio RIM, que incluyen la operación de servicios desde un servidor instalado en India.
Pese a los temores de seguridad, el país asiático no desea que una prohibición a los servicios de BlackBerry golpeen la productividad de las firmas que operan en el país.
Varios países han presentado temores sobre los servicios de BlackBerry por el uso del teléfono para actividades que van desde terrorismo hasta la pedofilia.
Arabia Saudí, preocupado por servicios online como por ejemplo la pornografía, llegó a un acuerdo con RIM sobre el servicio de mensajería instantánea que ofrece la marca, un producto que opera por fuera del dominio corporativo seguro.
Los analistas no creen que sea fácil lograr una solución en India, dado que RIM insiste en que no tiene una llave maestra para interceptar los mensajes que corren por sus servidores.
Los rivales de RIM, como Apple y Nokia, podrían estar entre los mayores ganadores si India bloqueara los servicios BlackBerry. Nokia anunció el lunes que tendrá un servidor local para correos electrónicos operando desde en India el 5 de noviembre.
REFORMA
India pidió tener acceso para poder interceptar correos electrónicos y mensajes instantáneos entre estos aparatos para evitar que sean usados por militantes para planear ataques.
"RIM ha hecho algunas propuestas para el acceso legal por parte de agencias de seguridad que estarían operativas de inmediato", dijo el Ministerio del Interior en un comunicado. "La viabilidad de las soluciones ofrecidas serán analizadas en adelante".
India había dado a RIM hasta el 31 de agosto para presentar una solución a sus temores de seguridad, que ponen en riesgo la presencia de la firma en uno de los mercados de telecomunicaciones más rápido crecimiento del mundo.
El Gobierno fijó al final de una reunión de las agencias de seguridad que el ministerio de telecomunicaciones también estudiará las opciones que dio RIM, que incluyen la operación de servicios desde un servidor instalado en India.
Pese a los temores de seguridad, el país asiático no desea que una prohibición a los servicios de BlackBerry golpeen la productividad de las firmas que operan en el país.
Varios países han presentado temores sobre los servicios de BlackBerry por el uso del teléfono para actividades que van desde terrorismo hasta la pedofilia.
Arabia Saudí, preocupado por servicios online como por ejemplo la pornografía, llegó a un acuerdo con RIM sobre el servicio de mensajería instantánea que ofrece la marca, un producto que opera por fuera del dominio corporativo seguro.
Los analistas no creen que sea fácil lograr una solución en India, dado que RIM insiste en que no tiene una llave maestra para interceptar los mensajes que corren por sus servidores.
Los rivales de RIM, como Apple y Nokia, podrían estar entre los mayores ganadores si India bloqueara los servicios BlackBerry. Nokia anunció el lunes que tendrá un servidor local para correos electrónicos operando desde en India el 5 de noviembre.
REFORMA
MY SPACE,UN SITIO A LA DERIVA
Quien visite las oficinas de MySpace en el complejo de News Corp. en Beverly Hills, no verá una empresa en crisis. Bajo el cartel de la empresa, un pizarrón dice "Un lugar para..." con todo tipo de respuestas como, "Extasis de Leche de Soya " y "Pescar".
Empleados en playeras holgadas y jeans hacen bromas mientras van por comida a la cafetería del segundo piso. En otro lado, cuatro tipos juegan ping-pong. Gritan y bromean mientras golpean la pelotita. Uno de ellos viste una playera negra que dice, "Tu mamá está en Facebook".
A todos les gustan las historias de regresos triunfales: el levantamiento, la caída, el inesperado cambio de fortuna. Pero a pesar del ambiente jovial en sus oficinas, MySpace sigue hundido hasta el cuello en el segundo acto. Y aunque sigue tratando de completar el cambio de fortuna, la suerte no está de su lado.
En su punto máximo en julio de 2006, MySpace era el sitio de Internet más visitado en EU, con 4.5% de todo el tráfico. La primera tanda de adolescentes estadounidenses en adoptar a la creciente comunidad se ganó el apodo de "Generación MySpace." Incluso más que Friendster, en la que se basó, la red social creada por Chris DeWolfe y Tom Anderson en enero de 2004 borró las fronteras entre la interacción social en línea y el mundo real. Los usuarios se podían buscar en línea por intereses comunes como banda favorita y encuentros personales.
"Tenía características que nadie más tenía en Internet," cuenta el analista de Forrester Augie Ray. "En ese momento, Facebook era una red cerrada a estudiantes universitarios, entonces creo que la gente se iba a MySpace para poder compartir fácilmente".
Para 2005, MySpace se había vuelto tan popular, que hasta Rupert Murdoch quería entrar, y News Corp. adquirió Intermix Media, la empresa madre de MySpace, por la suma de 580 millones de dólares. Murdoch había adquirido la más ardiente propiedad en Internet, y parecía no haber límites. Lo que ni él ni MySpace anticiparon fue lo efímero que puede ser estar en la cima.
Cómo MySpace perdió suelo
Una vez que Facebook, con su interfaz de usuarios más elegante y características más intuitivas para compartir, llevara a cabo sus mayores ambiciones y se expandiera más allá de ser un sitio para estudiantes universitarios, sobrepasó a MySpace para convertirse en la mayor red social en abril de 2008.
Tampoco ayudó mucho a MySpace que perdiera de vista su misión, y eso lo reconoce incluso el presidente Mike Jones.
"MySpace se expandió hasta meterse en terrenos que quizás no debió haberse metido," dice. "Digo, sí tenía un sistema para subir fotos. Pero no creo que se trate de compartir tus fotos de bebé. Sí, uno podría hacerse "amigo" con cualquiera de ahí. Pero no creo que sea un lugar donde quieras tener de "amiga" a tu mamá." Efectivamente, Jones cree que MySpace diluyó la marca, con lo que amplió la oportunidad para que Facebook atrajera más usuarios, y lo hizo: MySpace suma 120 millones de usuarios a nivel mundial, mientras que Facebook afirma tener más de cuatro veces esa cantidad.
Desde entonces, los altos ejecutivos se han dispersado. Como un juego de sillas de alto nivel, un ejecutivo tras otro se han estado yendo por alguna razón u otra. En abril de 2009, DeWolfe dejó su puesto de presidente ejecutivo, y fue reemplazado por el principal oficial de operaciones de Facebook, Owen Van Natta, quien despidió a más de 400 trabajadores antes de ser supuestamente despedido él varios meses después. Los presidentes Mike Jones y Jason Hirschhorn entraron en febrero pasado, pero 5 meses después, Hirschhorn renunció. Jones ya dirige MySpace por sí solo. No hace comentarios sobre las partidas, pero dice que está comprometido con el trabajo fundacional que él y sus predecesores trazaron para el futuro.
Y la publicidad, la única fuente de ingresos de MySpace, también está sufriendo. Los analistas esperan que las ventas de publicidad de la red social caigan de 32% del total de gastos en publicidad en redes sociales en EU en 2009, a sólo 19% en 2010. Comparemos eso con la creciente participación Facebook: 36% en 2009 a 50% este año, y queda claro hacia dónde van las cosas.
La solución de MySpace's
Dados los problemas de MySpace, es fácil compararla con Bebo, la red social sobrevaluada, adquirida por AOL en 2005 por 850 millones de dólares que supuestamente vendió 5 años después por menos de 10 millones.
Circulaban rumores de que Murdoch quería vender MySpace a una empresa de capital de riesgo. Por más que sólo sea especulación, ese tipo de comentarios no debe ayudar mucho al representante de una empresa.
Si MySpace tiene alguna esperanza de crecer y conectar a nuevos usuarios - y esa esperanza parece estar cayendo tan rápido como sus ingresos - necesita ser reiniciada. Y drásticamente. De forma tan diferente al MySpace, y bueno, Facebook, de hoy, que pueda ser visto por el público maleable, incluso los más cínicos, como un auténtico resurgimiento de la marca. Un producto indispensable.
"MySpace realmente necesita un relanzamiento de su producto," dice Jones. "Necesita una nueva piel, una nueva plataforma visual, que permita a los usuarios descubrir los productos que lanzamos. Mientras no hagamos algo así, es difícil venderlo."
En otoño de este año, MySpace será relanzada con un retoque visual y una gama de productos móviles. Basados en las vistas limitadas de usuarios, la interfaz será más limpia y menos abarrotada, con un nuevo suministro de actividades más ancho, un nuevo módulo "MyStuff" que brindará acceso rápido a fotos, videos y música de los usuarios en la página inicial, y una caja de recomendaciones simplificada. También se esperan páginas de "Temas" que juntarán noticias, imágenes, música y otros medios, cuando los usuarios busquen, por ejemplo, una banda o un actor. Más allá de esto, la empresa no dice nada sobre los ajustes visuales.
Ray no está muy convencido de que ponerle una nueva piel al producto de siempre sea suficiente. "Creo que sí es una mejoría, y creo que la gente que lo ha visto cree que es una mejoría," dice. "Pero si tratan de sacar gente de Facebook y meter nuevos usuarios a MySpace, rediseñar no va a contribuir mucho."
Aparentemente, igual de importante para la empresa son los móviles, un fenómeno que el jefe de digital de News Corp. Jon Miller dijo a Fortune en la conferencia Brainstorm Tech de este año, tomó por sorpresa a la empresa. Ahora, MySpace tiene una aplicación móvil, que simula la experiencia de MySpace en computadoras a dispositivos móviles. Un grupo de diseñadores en el estudio de diseño de la empresa trabajan en una gama de aplicaciones móviles que harán las veces de "lentes" de MySpace y pueden ser lanzados cada mes, hasta fin de año. Cada uno se concentrará en diferentes elementos de MySpace: supuestamente fotos, música, etc.
La primera aplicación es Romeo, básicamente un Pandora para videoclips.
Romeo permite al usuario elegir uno de 13 ambientes como "travieso," "agresivo," y "estudiando" y uno de 15 géneros musicales. Una vez seleccionados, los videos se reproducen de manera automática, y a los usuarios puede "gustarle," pueden "odiarlo", "compartir" y "reenviar." Romeo ajusta la lista de reproducción de video según las opciones del usuario; hay spots publicitarios muy cortos cada 15 minutos. En principio, estas aplicaciones de MySpace estaban disponibles sólo para el iPad y computadoras, pero Jones promete que de a poco irán apareciendo para iPhone, Androids y plataformas de Windows. Si bien es una aplicación divertida, se siente más como un agregado que un producto indispensable. A diferencia de Pandora, la aplicación de enorme popularidad, a la que se parece en concepto, es difícil imaginar a los usuarios móviles llenando smartphones por horas, y viendo videos musicales.
A menos que MySpace trabaje en más productos innovadores - y ya sabemos que sí lo hace - se podría encontrar flotando por ahí sin rumbo, como un ciudadano de segunda, si bien le va; si no, se verá a sí mismo caer más y más en el olvido.
CNNEXPANSIÓN
Empleados en playeras holgadas y jeans hacen bromas mientras van por comida a la cafetería del segundo piso. En otro lado, cuatro tipos juegan ping-pong. Gritan y bromean mientras golpean la pelotita. Uno de ellos viste una playera negra que dice, "Tu mamá está en Facebook".
A todos les gustan las historias de regresos triunfales: el levantamiento, la caída, el inesperado cambio de fortuna. Pero a pesar del ambiente jovial en sus oficinas, MySpace sigue hundido hasta el cuello en el segundo acto. Y aunque sigue tratando de completar el cambio de fortuna, la suerte no está de su lado.
En su punto máximo en julio de 2006, MySpace era el sitio de Internet más visitado en EU, con 4.5% de todo el tráfico. La primera tanda de adolescentes estadounidenses en adoptar a la creciente comunidad se ganó el apodo de "Generación MySpace." Incluso más que Friendster, en la que se basó, la red social creada por Chris DeWolfe y Tom Anderson en enero de 2004 borró las fronteras entre la interacción social en línea y el mundo real. Los usuarios se podían buscar en línea por intereses comunes como banda favorita y encuentros personales.
"Tenía características que nadie más tenía en Internet," cuenta el analista de Forrester Augie Ray. "En ese momento, Facebook era una red cerrada a estudiantes universitarios, entonces creo que la gente se iba a MySpace para poder compartir fácilmente".
Para 2005, MySpace se había vuelto tan popular, que hasta Rupert Murdoch quería entrar, y News Corp. adquirió Intermix Media, la empresa madre de MySpace, por la suma de 580 millones de dólares. Murdoch había adquirido la más ardiente propiedad en Internet, y parecía no haber límites. Lo que ni él ni MySpace anticiparon fue lo efímero que puede ser estar en la cima.
Cómo MySpace perdió suelo
Una vez que Facebook, con su interfaz de usuarios más elegante y características más intuitivas para compartir, llevara a cabo sus mayores ambiciones y se expandiera más allá de ser un sitio para estudiantes universitarios, sobrepasó a MySpace para convertirse en la mayor red social en abril de 2008.
Tampoco ayudó mucho a MySpace que perdiera de vista su misión, y eso lo reconoce incluso el presidente Mike Jones.
"MySpace se expandió hasta meterse en terrenos que quizás no debió haberse metido," dice. "Digo, sí tenía un sistema para subir fotos. Pero no creo que se trate de compartir tus fotos de bebé. Sí, uno podría hacerse "amigo" con cualquiera de ahí. Pero no creo que sea un lugar donde quieras tener de "amiga" a tu mamá." Efectivamente, Jones cree que MySpace diluyó la marca, con lo que amplió la oportunidad para que Facebook atrajera más usuarios, y lo hizo: MySpace suma 120 millones de usuarios a nivel mundial, mientras que Facebook afirma tener más de cuatro veces esa cantidad.
Desde entonces, los altos ejecutivos se han dispersado. Como un juego de sillas de alto nivel, un ejecutivo tras otro se han estado yendo por alguna razón u otra. En abril de 2009, DeWolfe dejó su puesto de presidente ejecutivo, y fue reemplazado por el principal oficial de operaciones de Facebook, Owen Van Natta, quien despidió a más de 400 trabajadores antes de ser supuestamente despedido él varios meses después. Los presidentes Mike Jones y Jason Hirschhorn entraron en febrero pasado, pero 5 meses después, Hirschhorn renunció. Jones ya dirige MySpace por sí solo. No hace comentarios sobre las partidas, pero dice que está comprometido con el trabajo fundacional que él y sus predecesores trazaron para el futuro.
Y la publicidad, la única fuente de ingresos de MySpace, también está sufriendo. Los analistas esperan que las ventas de publicidad de la red social caigan de 32% del total de gastos en publicidad en redes sociales en EU en 2009, a sólo 19% en 2010. Comparemos eso con la creciente participación Facebook: 36% en 2009 a 50% este año, y queda claro hacia dónde van las cosas.
La solución de MySpace's
Dados los problemas de MySpace, es fácil compararla con Bebo, la red social sobrevaluada, adquirida por AOL en 2005 por 850 millones de dólares que supuestamente vendió 5 años después por menos de 10 millones.
Circulaban rumores de que Murdoch quería vender MySpace a una empresa de capital de riesgo. Por más que sólo sea especulación, ese tipo de comentarios no debe ayudar mucho al representante de una empresa.
Si MySpace tiene alguna esperanza de crecer y conectar a nuevos usuarios - y esa esperanza parece estar cayendo tan rápido como sus ingresos - necesita ser reiniciada. Y drásticamente. De forma tan diferente al MySpace, y bueno, Facebook, de hoy, que pueda ser visto por el público maleable, incluso los más cínicos, como un auténtico resurgimiento de la marca. Un producto indispensable.
"MySpace realmente necesita un relanzamiento de su producto," dice Jones. "Necesita una nueva piel, una nueva plataforma visual, que permita a los usuarios descubrir los productos que lanzamos. Mientras no hagamos algo así, es difícil venderlo."
En otoño de este año, MySpace será relanzada con un retoque visual y una gama de productos móviles. Basados en las vistas limitadas de usuarios, la interfaz será más limpia y menos abarrotada, con un nuevo suministro de actividades más ancho, un nuevo módulo "MyStuff" que brindará acceso rápido a fotos, videos y música de los usuarios en la página inicial, y una caja de recomendaciones simplificada. También se esperan páginas de "Temas" que juntarán noticias, imágenes, música y otros medios, cuando los usuarios busquen, por ejemplo, una banda o un actor. Más allá de esto, la empresa no dice nada sobre los ajustes visuales.
Ray no está muy convencido de que ponerle una nueva piel al producto de siempre sea suficiente. "Creo que sí es una mejoría, y creo que la gente que lo ha visto cree que es una mejoría," dice. "Pero si tratan de sacar gente de Facebook y meter nuevos usuarios a MySpace, rediseñar no va a contribuir mucho."
Aparentemente, igual de importante para la empresa son los móviles, un fenómeno que el jefe de digital de News Corp. Jon Miller dijo a Fortune en la conferencia Brainstorm Tech de este año, tomó por sorpresa a la empresa. Ahora, MySpace tiene una aplicación móvil, que simula la experiencia de MySpace en computadoras a dispositivos móviles. Un grupo de diseñadores en el estudio de diseño de la empresa trabajan en una gama de aplicaciones móviles que harán las veces de "lentes" de MySpace y pueden ser lanzados cada mes, hasta fin de año. Cada uno se concentrará en diferentes elementos de MySpace: supuestamente fotos, música, etc.
La primera aplicación es Romeo, básicamente un Pandora para videoclips.
Romeo permite al usuario elegir uno de 13 ambientes como "travieso," "agresivo," y "estudiando" y uno de 15 géneros musicales. Una vez seleccionados, los videos se reproducen de manera automática, y a los usuarios puede "gustarle," pueden "odiarlo", "compartir" y "reenviar." Romeo ajusta la lista de reproducción de video según las opciones del usuario; hay spots publicitarios muy cortos cada 15 minutos. En principio, estas aplicaciones de MySpace estaban disponibles sólo para el iPad y computadoras, pero Jones promete que de a poco irán apareciendo para iPhone, Androids y plataformas de Windows. Si bien es una aplicación divertida, se siente más como un agregado que un producto indispensable. A diferencia de Pandora, la aplicación de enorme popularidad, a la que se parece en concepto, es difícil imaginar a los usuarios móviles llenando smartphones por horas, y viendo videos musicales.
A menos que MySpace trabaje en más productos innovadores - y ya sabemos que sí lo hace - se podría encontrar flotando por ahí sin rumbo, como un ciudadano de segunda, si bien le va; si no, se verá a sí mismo caer más y más en el olvido.
CNNEXPANSIÓN
INTENTA CISCO ADQUIRIR A SKYPE
El gigante estadounidense de sistema de redes en internet Cisco hizo una oferta para adquirir la firma de comunicaciones electrónicas Skype, aseguró este lunes el blog sobre tecnologías TechCrunch.
TechCrunch, que cita a "una de nuestras fuentes más confiables", asegura que Cisco, con sede en San José, California, intenta comprar Skype antes de que la compañía de llamadas por internet presente su proyecto de introducción en bolsa.
"Hemos oído que Skype está buscando obtener 5 mil millones de dólares aproximadamente", afirma TechCruch.
"Probablemente Cisco tendría que ofrecer algo de ese orden para resultar interesante", agregó.
"Hay rumores de que Google también estaría rondando a Skype", afirma TechCrunch, "pero las preocupaciones anti-trust tal vez la persuadió de no realizar una oferta".
El gigante de las subastas en línea eBay vendió a finales del año pasado su participación mayoritaria en Skype por cerca de 2 mil millones de dólares a un grupo de inversionistas que incluía a dos fundadores de la compañía. El acuerdo tasó a Skype en 2 mil 750 millones de dólares.
Skype permite eludir la red de telefonía convencional al permitir conexiones de voz y video a través de internet. Permite a los usuarios de internet llamar a otros gratuitamente y conectarse con líneas fijas o móviles a bajo precio.
EL NORTE
TechCrunch, que cita a "una de nuestras fuentes más confiables", asegura que Cisco, con sede en San José, California, intenta comprar Skype antes de que la compañía de llamadas por internet presente su proyecto de introducción en bolsa.
"Hemos oído que Skype está buscando obtener 5 mil millones de dólares aproximadamente", afirma TechCruch.
"Probablemente Cisco tendría que ofrecer algo de ese orden para resultar interesante", agregó.
"Hay rumores de que Google también estaría rondando a Skype", afirma TechCrunch, "pero las preocupaciones anti-trust tal vez la persuadió de no realizar una oferta".
El gigante de las subastas en línea eBay vendió a finales del año pasado su participación mayoritaria en Skype por cerca de 2 mil millones de dólares a un grupo de inversionistas que incluía a dos fundadores de la compañía. El acuerdo tasó a Skype en 2 mil 750 millones de dólares.
Skype permite eludir la red de telefonía convencional al permitir conexiones de voz y video a través de internet. Permite a los usuarios de internet llamar a otros gratuitamente y conectarse con líneas fijas o móviles a bajo precio.
EL NORTE
APRUEBA HP RECOMPRA ADICIONAL DE TÍTULOS
Hewlett-Packard dijo este lunes que su directorio aprobó una recompra adicional de acciones por 10 mil millones de dólares para lidiar con la dilución provocada por otros planes de la firma tecnológica.
La presidenta ejecutiva interina de HP, Cathie Lesjak, dijo en un comunicado que HP planea recomprar acciones por al menos 3 mil millones de dólares en el cuarto trimestre fiscal.
Hasta fines de julio, HP había adquirido 2 mil 600 millones de dólares en acciones en su tercer trimestre fiscal, como parte de un plan de recompra por 8 mil millones de dólares autorizado en noviembre de 2009.
Bajo esa autorización, HP tiene 4 mil 900 millones de dólares más para comprar de sus acciones.
REFORMA
La presidenta ejecutiva interina de HP, Cathie Lesjak, dijo en un comunicado que HP planea recomprar acciones por al menos 3 mil millones de dólares en el cuarto trimestre fiscal.
Hasta fines de julio, HP había adquirido 2 mil 600 millones de dólares en acciones en su tercer trimestre fiscal, como parte de un plan de recompra por 8 mil millones de dólares autorizado en noviembre de 2009.
Bajo esa autorización, HP tiene 4 mil 900 millones de dólares más para comprar de sus acciones.
REFORMA
SUBEN 1.2% VENTAS GLOBALES DE CHIPS
- Las ventas mundiales de chips subieron 1.2 por ciento en julio, a 25 mil 200 millones de dólares, frente a junio, a pesar de las crecientes señales de una desaceleración del crecimiento en la economía general, dijo la Asociación de la Industria de Semiconductores (SIA, por sus siglas en inglés).
Para este año, el organismo prevé un crecimiento de 28.4 por ciento en la industria.
"La continua proliferación de semiconductores en una amplia gama de productos ofrece oportunidades para la expansión de la industria, aún en un período de crecimiento económico general más lento", detalló Brian Toohey, presidente de la Asociación, en un comunicado.
El viernes, Intel, que domina el mercado de microprocesadores de computadoras, advirtió que el ingreso del tercer trimestre podría no alcanzar las propias estimaciones, de más de mil millones de dólares.
Los principales fabricantes de chips incluyen a Intel, Texas Instruments, Advanced Micro Devices, National Semiconductor, Nvidia Corp, Qualcomm Corp, STMicroelectronics, Samsung Electronics e Hynix Semiconductor.
REFORMA
Para este año, el organismo prevé un crecimiento de 28.4 por ciento en la industria.
"La continua proliferación de semiconductores en una amplia gama de productos ofrece oportunidades para la expansión de la industria, aún en un período de crecimiento económico general más lento", detalló Brian Toohey, presidente de la Asociación, en un comunicado.
El viernes, Intel, que domina el mercado de microprocesadores de computadoras, advirtió que el ingreso del tercer trimestre podría no alcanzar las propias estimaciones, de más de mil millones de dólares.
Los principales fabricantes de chips incluyen a Intel, Texas Instruments, Advanced Micro Devices, National Semiconductor, Nvidia Corp, Qualcomm Corp, STMicroelectronics, Samsung Electronics e Hynix Semiconductor.
REFORMA
COMPRA INTEL UNIDAD DE INFINEON
El fabricante alemán de chips Infineon ha acordado la venta de su unidad para comunicaciones móviles a Intel por mil 400 millones de dólares, lo que permitirá a la compañía estadounidense ampliar su presencia en el mercado de teléfonos inteligentes.
La operación será en efectivo y se prevé que esté finalizada para el primer trimestre de 2011, dijo Infineon este lunes en un comunicado.
La unidad seguirá como un negocio independiente, señaló Intel.
"La adquisición del negocio móvil de Infineon fortalece al segundo pilar de nuestra estrategia en computación -conectividad en internet- y nos permite ofrecer una cartera de productos, dijo el presidente ejecutivo de Intel, Paul Otellini.
Tres personas familiarizadas con el asunto habían dicho el viernes a Reuters que Intel e Infineon podrían llegar a un acuerdo sobre el futuro de la unidad de Infineon en pocos días.
REFORMA
La operación será en efectivo y se prevé que esté finalizada para el primer trimestre de 2011, dijo Infineon este lunes en un comunicado.
La unidad seguirá como un negocio independiente, señaló Intel.
"La adquisición del negocio móvil de Infineon fortalece al segundo pilar de nuestra estrategia en computación -conectividad en internet- y nos permite ofrecer una cartera de productos, dijo el presidente ejecutivo de Intel, Paul Otellini.
Tres personas familiarizadas con el asunto habían dicho el viernes a Reuters que Intel e Infineon podrían llegar a un acuerdo sobre el futuro de la unidad de Infineon en pocos días.
REFORMA
CUIDA TU SMARTPHONE DEL NUEVO MALWARE
El éxito y crecimiento de los smartphones está llamando la atención a los cibercriminales para aprovechar vulnerabilidades a través de apps maliciosas.
Por ejemplo, para Android ya se detectó el primer virus. El malware se llama Trojan-SMS.AndroidOS.FakePlayer.a y se disfraza como una app para reproducir contenido multimedia.
A los usuarios se les pide instalar un archivo de 13 KB vía SMS (no es por medio del Android Market) para luego liberar un troyano que comienza a mandar mensajes de texto sin que tú lo sepas.
Las primeras quejas llegaron de Rusia, en donde los consumidores se alarmaron al recibir las facturas de sus teléfonos celulares muy altas por envíos de SMS.
Solución: sólo descarga apps por el Android Market, y si es un desarrollador desconocido, verificar en internet su procedencia.
Google aconseja
Ricardo Blanco, gerente de comunicación de producto para Google Latinoamérica, explica que cada app del Android corre de manera independiente gracias a una sandbox de seguridad.
"Cuando una app requiere de una función que esta afuera de esa caja tiene que pedir un permiso", comenta el gerente.
Por ejemplo, añadió, si la app te está pidiendo utilizar tu ubicación vía GPS y es un protector de pantalla, genera sospechas.
BlackBerry vulnerable
Tyler Shields, investigador de seguridad senior de VeraCode, presentó un malware llamado txsBBSPY, creado con los controladores de la API de RIM.
"Demostramos cómo las aplicaciones de BlackBerry pueden acceder y filtrar información confidencial", dijo Shields.
Y es que de acuerdo al investigador, las tiendas oficiales de aplicaciones ofrecen a los usuarios una falsa sensación de seguridad porque la gente asume que todo en la tienda debe ser digno de confianza.
Es una tendencia
Adriana Jordana, gerente de consumo de McAfee, dice que las apps para celulares son riesgosas cuando no se sabe quién las hizo.
Añade que los sistemas más vulnerables son Android, Symbian y BlackBerry.
Kaspersky Lab dice en su informe "Predicciones 2010" que el riesgo de ataques a sistemas móviles aumentaría durante el año.
Android, dicta, es más vulnerable ante la falta de chequeos efectivos de las apps.
Cinco tips móviles
Estos consejos te ayudarán a que tu información y teléfono estén a salvo:
1.- Si cargas información personal, fotos familiares y contactos, asegúrate de que tu teléfono tenga un password para acceder a él.
2.- No hagas pública tu ubicación en Facebook.
3.- Verifica que el desarrollador de la app que estás bajando sea conocido. Y si no, verifica en internet su procedencia y comentarios de otros usuarios.
4.- No descargues apps que vengan en ligas por SMS u otra fuente que no sea la tienda de aplicaciones oficial. Tampoco las que te recomienden amigos por redes sociales que no estén en la tienda oficial.
5.- Considera adquirir una herramienta de seguridad si la información de tu smartphone es sensitiva en tu vida profesional y personal.
Las herramientas de seguridad
- McAfee adquirió recientemente a la empresa TenCube para aumentar la seguridad en teléfonos celulares.
- Empresas de seguridad ofrecen productos para evitar malware en tu celular, como Symantec Mobile Security Suite 5.1, Trend Micro Mobile Security, NetQin Mobile Anti-virus 3.2 y Kaspersky Mobile Security 9.
REFORMA
Por ejemplo, para Android ya se detectó el primer virus. El malware se llama Trojan-SMS.AndroidOS.FakePlayer.a y se disfraza como una app para reproducir contenido multimedia.
A los usuarios se les pide instalar un archivo de 13 KB vía SMS (no es por medio del Android Market) para luego liberar un troyano que comienza a mandar mensajes de texto sin que tú lo sepas.
Las primeras quejas llegaron de Rusia, en donde los consumidores se alarmaron al recibir las facturas de sus teléfonos celulares muy altas por envíos de SMS.
Solución: sólo descarga apps por el Android Market, y si es un desarrollador desconocido, verificar en internet su procedencia.
Google aconseja
Ricardo Blanco, gerente de comunicación de producto para Google Latinoamérica, explica que cada app del Android corre de manera independiente gracias a una sandbox de seguridad.
"Cuando una app requiere de una función que esta afuera de esa caja tiene que pedir un permiso", comenta el gerente.
Por ejemplo, añadió, si la app te está pidiendo utilizar tu ubicación vía GPS y es un protector de pantalla, genera sospechas.
BlackBerry vulnerable
Tyler Shields, investigador de seguridad senior de VeraCode, presentó un malware llamado txsBBSPY, creado con los controladores de la API de RIM.
"Demostramos cómo las aplicaciones de BlackBerry pueden acceder y filtrar información confidencial", dijo Shields.
Y es que de acuerdo al investigador, las tiendas oficiales de aplicaciones ofrecen a los usuarios una falsa sensación de seguridad porque la gente asume que todo en la tienda debe ser digno de confianza.
Es una tendencia
Adriana Jordana, gerente de consumo de McAfee, dice que las apps para celulares son riesgosas cuando no se sabe quién las hizo.
Añade que los sistemas más vulnerables son Android, Symbian y BlackBerry.
Kaspersky Lab dice en su informe "Predicciones 2010" que el riesgo de ataques a sistemas móviles aumentaría durante el año.
Android, dicta, es más vulnerable ante la falta de chequeos efectivos de las apps.
Cinco tips móviles
Estos consejos te ayudarán a que tu información y teléfono estén a salvo:
1.- Si cargas información personal, fotos familiares y contactos, asegúrate de que tu teléfono tenga un password para acceder a él.
2.- No hagas pública tu ubicación en Facebook.
3.- Verifica que el desarrollador de la app que estás bajando sea conocido. Y si no, verifica en internet su procedencia y comentarios de otros usuarios.
4.- No descargues apps que vengan en ligas por SMS u otra fuente que no sea la tienda de aplicaciones oficial. Tampoco las que te recomienden amigos por redes sociales que no estén en la tienda oficial.
5.- Considera adquirir una herramienta de seguridad si la información de tu smartphone es sensitiva en tu vida profesional y personal.
Las herramientas de seguridad
- McAfee adquirió recientemente a la empresa TenCube para aumentar la seguridad en teléfonos celulares.
- Empresas de seguridad ofrecen productos para evitar malware en tu celular, como Symantec Mobile Security Suite 5.1, Trend Micro Mobile Security, NetQin Mobile Anti-virus 3.2 y Kaspersky Mobile Security 9.
REFORMA
TENDRÁN NETBOOKS DOBLE POTENCIA
La mayoría de las netbooks en el mercado poseen un procesador de un núcleo que, con ciertas tareas, ofrece un bajo rendimiento del sistema operativo, sin embargo, permite que el costo del equipo sea bajo en comparación con las laptops, de acuerdo con expertos.
A raíz del crecimiento del mercado de netbooks, Intel decidió fabricar el Atom N550 de dos núcleos, procesador que estará en los equipos de las marcas Samsung, Lenovo, Toshiba y Acer, entre otros disponibles en Estados Unidos.
"Hemos enviado cerca de 70 millones de chips Intel Atom para netbooks desde el lanzamiento de la categoría en 2008, existe obviamente un gran mercado para estos dispositivos alrededor del mundo", expresó Erik Reid, director de marketing para plataformas móviles de Intel.
De acuerdo con los creadores del procesador i7, las ventajas del doble núcleo en las netbooks son nuevos niveles de soporte para juegos, contenido basado en Adobe Flash y mejoras en sitios multimedia como YouTube.
"El procesador Atom de doble núcleo (N550) tiene un performance de un 15 a un 50 por ciento más y esperamos que los fabricantes lo traigan pronto a México", mencionó Mario Ramírez, ingeniero de campo de Intel México.
A decir de Ramírez, el reciente Atom de Intel realiza un mejor rendimiento de las aplicaciones, lo que mejora también el desempeño de la batería de la netbook.
Ramírez explicó que el precio final del equipo depende del fabricante de la computadora por sus configuraciones en cuanto a memoria RAM y almacenamiento en disco duro.
Duplica su poder
Los fabricantes de computadoras que incluyen chips de AMD también han equipado netbooks con procesadores de doble núcleo, como el equipo Dell Inspiron M101z con Athlon Neo II, el cual promete mejor desempeño en gráficos y comunicación entre procesos (IPC, por sus siglas en inglés).
"Nosotros somos los creadores del concepto multicore, nosotros lanzamos la primera propuesta mundial en el 2005", mencionó David Garza, ingeniero senior de AMD México.
Esta tecnología, mayor a un núcleo, está dirigida a equipos ultraportátiles que estén integrados con una arquitectura de 64 bits y para tener una mejor experiencia en alta definición, explicó el directivo de AMD.
"(Doble núcleo) Es la mejor forma que se tiene en la actualidad para poder agilizar la capacidad de respuesta del equipo, sin tener que aumentar el consumo de energía", enfatizó Garza.
Athlon x2 y Turion x2 son los procesadores de dos núcleos más populares en el mercado, indicó Garza, por una relación de mejor rendimiento y consumo de energía.
REFORMA
A raíz del crecimiento del mercado de netbooks, Intel decidió fabricar el Atom N550 de dos núcleos, procesador que estará en los equipos de las marcas Samsung, Lenovo, Toshiba y Acer, entre otros disponibles en Estados Unidos.
"Hemos enviado cerca de 70 millones de chips Intel Atom para netbooks desde el lanzamiento de la categoría en 2008, existe obviamente un gran mercado para estos dispositivos alrededor del mundo", expresó Erik Reid, director de marketing para plataformas móviles de Intel.
De acuerdo con los creadores del procesador i7, las ventajas del doble núcleo en las netbooks son nuevos niveles de soporte para juegos, contenido basado en Adobe Flash y mejoras en sitios multimedia como YouTube.
"El procesador Atom de doble núcleo (N550) tiene un performance de un 15 a un 50 por ciento más y esperamos que los fabricantes lo traigan pronto a México", mencionó Mario Ramírez, ingeniero de campo de Intel México.
A decir de Ramírez, el reciente Atom de Intel realiza un mejor rendimiento de las aplicaciones, lo que mejora también el desempeño de la batería de la netbook.
Ramírez explicó que el precio final del equipo depende del fabricante de la computadora por sus configuraciones en cuanto a memoria RAM y almacenamiento en disco duro.
Duplica su poder
Los fabricantes de computadoras que incluyen chips de AMD también han equipado netbooks con procesadores de doble núcleo, como el equipo Dell Inspiron M101z con Athlon Neo II, el cual promete mejor desempeño en gráficos y comunicación entre procesos (IPC, por sus siglas en inglés).
"Nosotros somos los creadores del concepto multicore, nosotros lanzamos la primera propuesta mundial en el 2005", mencionó David Garza, ingeniero senior de AMD México.
Esta tecnología, mayor a un núcleo, está dirigida a equipos ultraportátiles que estén integrados con una arquitectura de 64 bits y para tener una mejor experiencia en alta definición, explicó el directivo de AMD.
"(Doble núcleo) Es la mejor forma que se tiene en la actualidad para poder agilizar la capacidad de respuesta del equipo, sin tener que aumentar el consumo de energía", enfatizó Garza.
Athlon x2 y Turion x2 son los procesadores de dos núcleos más populares en el mercado, indicó Garza, por una relación de mejor rendimiento y consumo de energía.
REFORMA
SON REDES SOCIALES 'COCO' DE SEGURIDAD
Aunque muchas empresas restringen el acceso a ciertas aplicaciones en la web, éstas no dejan de ser una preocupación para los jefes de los departamentos de sistemas, pues consideran que son un punto débil en la seguridad de la compañía.
De acuerdo con una encuesta publicada por Check Point y Ponemon Institute, el 82 por ciento de 2 mil 100 administradores de seguridad TI encuestados a nivel mundial, consideran que las redes sociales, las aplicaciones de internet y los widgets han reducido significativamente los niveles de seguridad de su organización.
"La cantidad creciente y sofisticación de las amenazas de seguridad, complementados con la proliferación de herramientas en línea y de fácil descarga, está alterando los retos de proteger información delicada", dijo Dr. Larry Ponemon, jefe de la junta directiva y fundador de Ponemon Institute.
Julián Macías, gerente de producto para Latinoamérica de McAfee, señaló que muchas compañías no están conscientes del riesgo que implica no restringir el acceso a redes sociales y mensajería instantánea, entre otras aplicaciones.
"Las compañías no tienen mucho control de lo que los usuarios suben o lo que descargan y eso incrementa el riesgo. Es recomendable que restrinjan el acceso a las redes sociales, pues al no tener un control, representan un foco de infección importante", señaló el directivo.
La encuesta también reveló que se necesita una mayor responsabilidad por parte del usuario, además de la que ya tiene la empresa. Un promedio de 20 por ciento de los encuestados consideran que los empleados casi nunca o nunca tienen en cuenta problemas de seguridad cuando usan redes sociales y aplicaciones de internet en sus comunicaciones diarias de negocio.
Además, tanto McAfee como el estudio de Check Point y Ponemon Institute, coincidieron que el uso de este tipo de herramientas, además de vulnerar la seguridad, disminuye la productividad de la empresa.
"Si nosotros tenemos un cierto ancho de banda y los empleados lo ocupan para Facebook, Twitter o YouTube, la empresa pierde productividad porque esto ocupa ancho de banda", aseguró Macías.
REFORMA
De acuerdo con una encuesta publicada por Check Point y Ponemon Institute, el 82 por ciento de 2 mil 100 administradores de seguridad TI encuestados a nivel mundial, consideran que las redes sociales, las aplicaciones de internet y los widgets han reducido significativamente los niveles de seguridad de su organización.
"La cantidad creciente y sofisticación de las amenazas de seguridad, complementados con la proliferación de herramientas en línea y de fácil descarga, está alterando los retos de proteger información delicada", dijo Dr. Larry Ponemon, jefe de la junta directiva y fundador de Ponemon Institute.
Julián Macías, gerente de producto para Latinoamérica de McAfee, señaló que muchas compañías no están conscientes del riesgo que implica no restringir el acceso a redes sociales y mensajería instantánea, entre otras aplicaciones.
"Las compañías no tienen mucho control de lo que los usuarios suben o lo que descargan y eso incrementa el riesgo. Es recomendable que restrinjan el acceso a las redes sociales, pues al no tener un control, representan un foco de infección importante", señaló el directivo.
La encuesta también reveló que se necesita una mayor responsabilidad por parte del usuario, además de la que ya tiene la empresa. Un promedio de 20 por ciento de los encuestados consideran que los empleados casi nunca o nunca tienen en cuenta problemas de seguridad cuando usan redes sociales y aplicaciones de internet en sus comunicaciones diarias de negocio.
Además, tanto McAfee como el estudio de Check Point y Ponemon Institute, coincidieron que el uso de este tipo de herramientas, además de vulnerar la seguridad, disminuye la productividad de la empresa.
"Si nosotros tenemos un cierto ancho de banda y los empleados lo ocupan para Facebook, Twitter o YouTube, la empresa pierde productividad porque esto ocupa ancho de banda", aseguró Macías.
REFORMA
DAN ADIÓS A OPENSOLARIS
Después de que Oracle anunciara que suspenderá el apoyo a OpenSolaris, el grupo que desarrollaba el sistema operativo basado en código abierto también se disolvió.
Aún así, surgieron nuevos caminos, tanto para la firma, como para el comité que regía esa tecnología, ya que se dice que Oracle migrará hacia Solaris S11 Express, mientras que los segundos planean crear una nueva comunidad.
Solaris S11 Express será el nuevo sistema operativo que estará disponible de forma gratuita, pero bajo licencia propietaria, es decir, que el usuario tendrá limitaciones para usarlo, modificarlo o redistribuirlo; además, su código fuente no está disponible y el acceso se encuentra restringido por un acuerdo de licencia.
Sin embargo, con las decisiones que la firma ha tomado, algunas personalidades como Simon Phipps, ex responsable de código abierto de Sun Microsystems, manifiestan su preocupación y aseguran que Oracle ahora quiere competir con empresas como Microsoft, dejando atrás al código abierto.
Por otro lado, se dice que los desarrolladores de OpenSolaris apoyarán a Illumos, un proyecto en donde claramente se definen como seguidores de la tecnología, así que cuentan con planes que muy pronto revelarán a la comunidad.
Según Garrett D'Amore, desarrollador y ex ingeniero de Sun Microsystems, se tratará de una nueva comunidad que no dependerá de una empresa y retomará el desarrollo del núcleo del sistema operativo.
A pesar de que la firma fue contactada para obtener mayor información sobre estas decisiones y sobre qué pasará con la comunidad, no dieron ninguna respuesta.
Entérate
-OpenSolaris es un sistema operativo libre creado en el 2005 a partir de la versión propietaria del sistema operativo Solaris de Sun Microsystems.
-Alrededor de 16 mil 400 miembros están registrados en la comunidad de OpenSolaris y hay 38 grupos de usuarios a nivel mundial.
Conéctate
www.opensolaris.com
www.illumos.org
REFORMA
Aún así, surgieron nuevos caminos, tanto para la firma, como para el comité que regía esa tecnología, ya que se dice que Oracle migrará hacia Solaris S11 Express, mientras que los segundos planean crear una nueva comunidad.
Solaris S11 Express será el nuevo sistema operativo que estará disponible de forma gratuita, pero bajo licencia propietaria, es decir, que el usuario tendrá limitaciones para usarlo, modificarlo o redistribuirlo; además, su código fuente no está disponible y el acceso se encuentra restringido por un acuerdo de licencia.
Sin embargo, con las decisiones que la firma ha tomado, algunas personalidades como Simon Phipps, ex responsable de código abierto de Sun Microsystems, manifiestan su preocupación y aseguran que Oracle ahora quiere competir con empresas como Microsoft, dejando atrás al código abierto.
Por otro lado, se dice que los desarrolladores de OpenSolaris apoyarán a Illumos, un proyecto en donde claramente se definen como seguidores de la tecnología, así que cuentan con planes que muy pronto revelarán a la comunidad.
Según Garrett D'Amore, desarrollador y ex ingeniero de Sun Microsystems, se tratará de una nueva comunidad que no dependerá de una empresa y retomará el desarrollo del núcleo del sistema operativo.
A pesar de que la firma fue contactada para obtener mayor información sobre estas decisiones y sobre qué pasará con la comunidad, no dieron ninguna respuesta.
Entérate
-OpenSolaris es un sistema operativo libre creado en el 2005 a partir de la versión propietaria del sistema operativo Solaris de Sun Microsystems.
-Alrededor de 16 mil 400 miembros están registrados en la comunidad de OpenSolaris y hay 38 grupos de usuarios a nivel mundial.
Conéctate
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REFORMA
TAMBIÉN MICROSOFT VA POR MERCADO DE APPS
Aunque todavía no revelan de manera oficial que tendrán una tienda de aplicaciones móviles, Microsoft dio a conocer que gran parte del desarrollo de su sistema operativo Windows Phone 7, está enfocado al desarrollo de apps para teléfonos inteligentes.
"Para nosotros, el mercado de apps es una apuesta a mediano plazo y nuestra intención en la división de movilidad es construir esto de una manera sistémica. Que se vuelva un generador de ingresos para los socios que decidan apostar por nuestra plataforma", reveló en entrevista Arturo Díaz Manzo, director de la unidad de negocios móviles de Microsoft México.
En el blog oficial del nuevo sistema operativo móvil, Brandon Watson, director de desarrollo de Windows Phone 7, señaló que han tenido alrededor de 300 mil descargas del kit de herramientas para el desarrollo de aplicaciones en dicha plataforma.
Entre la lista de desarrolladores de aplicaciones que trabajan para tener su app en el nuevo sistema operativo móvil se encuentran APPA Mundi, Artificial Life, eBay, Flixster, Intelligent Touch Solutions, Le Figaro, My Interactive Limited, Open Table, The Associated Press, Viadeo, entre otros.
Díaz Manzo añadió que sus políticas para el desarrollo de apps están enfocadas a la calidad de la aplicación y en ofrecer un contenido adecuado tanto para los usuarios como para sus socios de negocio.
"Por ejemplo, aplicaciones como de voz sobre IP no estarán propiamente aceptadas dentro de nuestro mercado de apps, o contenido para adultos tampoco serán apps que dejemos dentro de nuestro mercado. Tiene que ver mucho con la protección de relaciones que tenemos con usuarios y socios", aseveró el directivo en México.
Díaz Manzo dijo que su "Marketplace" representa una gran apuesta como corporación para acercarse a los desarrolladores móviles y ofrecerles una ventana para la comercialización de sus productos.
En cuanto a ganancias, el directivo afirmó que quienes comercialicen sus apps a través de su tienda tendrán un 70 por ciento de las ganancias, mientras que el otro 30 por ciento será para Microsoft.
Xbox en la palma de tu mano
La compañía de Redmond dio a conocer la lista de juegos de Xbox LIVE que estarán disponibles para Windows Phone 7.
"Windows Phone 7 supone el lanzamiento de la mayor plataforma de juegos de Microsoft. Tal y como hicimos con Xbox 360, nuestra misión es ir más allá y crear juegos que maximicen la plataforma", declaró Matt Booty, director general de juegos para móviles de Microsoft Game Studios.
Díaz Manzo indicó que tener juegos de Xbox en el móvil marcará un parteaguas para Microsoft y para los usuarios, pues adelantó que éstos podrán tener acceso a su avatar, historial de juegos, interactuar con su comunidad y jugar en línea con otros usuarios que estén en Xbox o en su PC.
Entre los juegos que estarán disponibles se encuentran Castlevania, Guitar Hero 5, Halo Waypoint, Splinter Cell Conviction, Star Wars: Battle for Hoth, The Harvest, Uno, por mencionar algunos.
La versión final del kit de herramientas para desarrolladores del Windows Phone 7 estará disponible de manera gratuita en su sitio online a partir del 16 de septiembre próximo.
Se espera que el fabricante de software realice a finales del año el lanzamiento del nuevo sistema operativo móvil.
REFORMA
"Para nosotros, el mercado de apps es una apuesta a mediano plazo y nuestra intención en la división de movilidad es construir esto de una manera sistémica. Que se vuelva un generador de ingresos para los socios que decidan apostar por nuestra plataforma", reveló en entrevista Arturo Díaz Manzo, director de la unidad de negocios móviles de Microsoft México.
En el blog oficial del nuevo sistema operativo móvil, Brandon Watson, director de desarrollo de Windows Phone 7, señaló que han tenido alrededor de 300 mil descargas del kit de herramientas para el desarrollo de aplicaciones en dicha plataforma.
Entre la lista de desarrolladores de aplicaciones que trabajan para tener su app en el nuevo sistema operativo móvil se encuentran APPA Mundi, Artificial Life, eBay, Flixster, Intelligent Touch Solutions, Le Figaro, My Interactive Limited, Open Table, The Associated Press, Viadeo, entre otros.
Díaz Manzo añadió que sus políticas para el desarrollo de apps están enfocadas a la calidad de la aplicación y en ofrecer un contenido adecuado tanto para los usuarios como para sus socios de negocio.
"Por ejemplo, aplicaciones como de voz sobre IP no estarán propiamente aceptadas dentro de nuestro mercado de apps, o contenido para adultos tampoco serán apps que dejemos dentro de nuestro mercado. Tiene que ver mucho con la protección de relaciones que tenemos con usuarios y socios", aseveró el directivo en México.
Díaz Manzo dijo que su "Marketplace" representa una gran apuesta como corporación para acercarse a los desarrolladores móviles y ofrecerles una ventana para la comercialización de sus productos.
En cuanto a ganancias, el directivo afirmó que quienes comercialicen sus apps a través de su tienda tendrán un 70 por ciento de las ganancias, mientras que el otro 30 por ciento será para Microsoft.
Xbox en la palma de tu mano
La compañía de Redmond dio a conocer la lista de juegos de Xbox LIVE que estarán disponibles para Windows Phone 7.
"Windows Phone 7 supone el lanzamiento de la mayor plataforma de juegos de Microsoft. Tal y como hicimos con Xbox 360, nuestra misión es ir más allá y crear juegos que maximicen la plataforma", declaró Matt Booty, director general de juegos para móviles de Microsoft Game Studios.
Díaz Manzo indicó que tener juegos de Xbox en el móvil marcará un parteaguas para Microsoft y para los usuarios, pues adelantó que éstos podrán tener acceso a su avatar, historial de juegos, interactuar con su comunidad y jugar en línea con otros usuarios que estén en Xbox o en su PC.
Entre los juegos que estarán disponibles se encuentran Castlevania, Guitar Hero 5, Halo Waypoint, Splinter Cell Conviction, Star Wars: Battle for Hoth, The Harvest, Uno, por mencionar algunos.
La versión final del kit de herramientas para desarrolladores del Windows Phone 7 estará disponible de manera gratuita en su sitio online a partir del 16 de septiembre próximo.
Se espera que el fabricante de software realice a finales del año el lanzamiento del nuevo sistema operativo móvil.
REFORMA
IPHONE 4, DESBLOQUEADO
Por primera vez en México se venderá un celular disponible para dos operadoras y desbloqueado para que el usuario elija.
Sin embargo, sólo podrás comprar los modelos libres de cualquier operador en la tienda en línea de Apple (store.apple.com/mx), cuando se anuncie su precio.
Manny Cernuda, gerente de entrenamiento a ventas en Apple, comenta que si compras un iPhone 4 en Telcel, vendrá bloqueado para Telcel y así con Movistar.
"Sólo en la tienda en línea de Apple se venderá desbloqueado", afirma.
En tiendas como Sanborns se venderá en prepago, pero amarrado con algún operador.
Libre competencia
"Que el iPhone 4 se venda con Telefónica no tendrá impacto alguno para Telcel, ya que somos la empresa que más ha invertido en 3.5G (tecnología HDSPA, más rápida que 3G)", dice Marco Quatorze, director de servicios de valor agregado de Telcel.
"Con el lanzamiento consolidamos el compromiso con los clientes al ofrecer los mejores dispositivos", señala Isabel Suárez, directora de comunicación y relaciones institucionales de Telefónica México.
Actualmente, Telcel tiene 70.8 por ciento del mercado mexicano, en segundo lugar se encuentra Telefónica Movistar con 21.1, de acuerdo a The Competitive Intelligence Unit (CIU).
José Carlos Méndez, director de investigación de CIU, asegura que para Movistar lo importante será ver si eleva su ARPU, que es el ingreso promedio por usuario al ahora vender servicios 3G.
Motorola no cambiará
Mark Shockley, vicepresidente de Mobile Devices de Motorola, dijo que a veces la economía evita llevar un producto desbloqueado.
"Hemos lanzado productos desbloqueados en el pasado, no hay nada que nos evite hacerlo en el futuro", dice el vicepresidente.
Sin embargo, sentenció que no tienen planes específicos de hacerlo en México porque están alineados estratégicamente con los operadores mexicanos.
Viene con 'antennagate'
La pérdida de señal del iPhone 4 al sujetarlo con la mano izquierda sí pasa en los modelos que se venden en México. Apple también dará fundas gratis en su sitio.
REFORMA
Sin embargo, sólo podrás comprar los modelos libres de cualquier operador en la tienda en línea de Apple (store.apple.com/mx), cuando se anuncie su precio.
Manny Cernuda, gerente de entrenamiento a ventas en Apple, comenta que si compras un iPhone 4 en Telcel, vendrá bloqueado para Telcel y así con Movistar.
"Sólo en la tienda en línea de Apple se venderá desbloqueado", afirma.
En tiendas como Sanborns se venderá en prepago, pero amarrado con algún operador.
Libre competencia
"Que el iPhone 4 se venda con Telefónica no tendrá impacto alguno para Telcel, ya que somos la empresa que más ha invertido en 3.5G (tecnología HDSPA, más rápida que 3G)", dice Marco Quatorze, director de servicios de valor agregado de Telcel.
"Con el lanzamiento consolidamos el compromiso con los clientes al ofrecer los mejores dispositivos", señala Isabel Suárez, directora de comunicación y relaciones institucionales de Telefónica México.
Actualmente, Telcel tiene 70.8 por ciento del mercado mexicano, en segundo lugar se encuentra Telefónica Movistar con 21.1, de acuerdo a The Competitive Intelligence Unit (CIU).
José Carlos Méndez, director de investigación de CIU, asegura que para Movistar lo importante será ver si eleva su ARPU, que es el ingreso promedio por usuario al ahora vender servicios 3G.
Motorola no cambiará
Mark Shockley, vicepresidente de Mobile Devices de Motorola, dijo que a veces la economía evita llevar un producto desbloqueado.
"Hemos lanzado productos desbloqueados en el pasado, no hay nada que nos evite hacerlo en el futuro", dice el vicepresidente.
Sin embargo, sentenció que no tienen planes específicos de hacerlo en México porque están alineados estratégicamente con los operadores mexicanos.
Viene con 'antennagate'
La pérdida de señal del iPhone 4 al sujetarlo con la mano izquierda sí pasa en los modelos que se venden en México. Apple también dará fundas gratis en su sitio.
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NEGOCIAN NOKIA Y SIEMENS INVERTIR EN NSN
Las compañías de telecomunicaciones Nokia y Siemens confirmaron negociaciones con consorcios privados por una posible inversión en Nokia Siemens Networks (NSN), señaló este domingo el diario Financial Times en su sitio en internet.
Ejecutivos de las compañías dijeron al diario que ambos socios estaban comprometidos a completar una reestructuración antes de considerar sus opciones tras el término de su asociación el 2013.
"Siempre estamos dispuestos a conversar con aquellos que quieren aportar ideas y capital a la industria", dijo al periódico el presidente financiero de Nokia, Timo Ihamuotila, quien destacó que ambos socios seguirán como accionistas del fabricante de equipos de redes inalámbricas "en cualquier escenario posible".
Un posible acuerdo podría alcanzar hasta mil millones de dólares y ha despertado interés de "un puñado" de potenciales inversores, dijo una persona cercana a la situación que fue citada por el diario.
Entre los consorcios que estudian una participación en la compañía están Blackstone, TPG Capital y Bain Capital, dijeron fuentes cercanas a la negociación el mes pasado.
NSN selló en julio un acuerdo para la compra del negocio de equipos de redes de telecomunicaciones de Motorola por mil 200 millones de dólares en un esfuerzo por penetrar en el mercado estadounidense, donde le ha costado entrar.
El presidente financiero de Siemens, Joe Kaeser, mencionó al Financial Times que el acuerdo hizo a NSN más atractiva para potenciales inversores.
Agregó que consorcios dentro de la compañía podrían ser una buena palanca para su futuro desarrollo comercial.
Rajeev Suri, presidente ejecutivo de NSN, dijo al diario que los consorcios de inversión podrían dar al negocio mayor fuerza y flexibilidad, y que el capital fresco no era esencial.
"No estamos sólo buscando inversión financiera sino también nuevas ideas", afirmó.
REFORMA
Ejecutivos de las compañías dijeron al diario que ambos socios estaban comprometidos a completar una reestructuración antes de considerar sus opciones tras el término de su asociación el 2013.
"Siempre estamos dispuestos a conversar con aquellos que quieren aportar ideas y capital a la industria", dijo al periódico el presidente financiero de Nokia, Timo Ihamuotila, quien destacó que ambos socios seguirán como accionistas del fabricante de equipos de redes inalámbricas "en cualquier escenario posible".
Un posible acuerdo podría alcanzar hasta mil millones de dólares y ha despertado interés de "un puñado" de potenciales inversores, dijo una persona cercana a la situación que fue citada por el diario.
Entre los consorcios que estudian una participación en la compañía están Blackstone, TPG Capital y Bain Capital, dijeron fuentes cercanas a la negociación el mes pasado.
NSN selló en julio un acuerdo para la compra del negocio de equipos de redes de telecomunicaciones de Motorola por mil 200 millones de dólares en un esfuerzo por penetrar en el mercado estadounidense, donde le ha costado entrar.
El presidente financiero de Siemens, Joe Kaeser, mencionó al Financial Times que el acuerdo hizo a NSN más atractiva para potenciales inversores.
Agregó que consorcios dentro de la compañía podrían ser una buena palanca para su futuro desarrollo comercial.
Rajeev Suri, presidente ejecutivo de NSN, dijo al diario que los consorcios de inversión podrían dar al negocio mayor fuerza y flexibilidad, y que el capital fresco no era esencial.
"No estamos sólo buscando inversión financiera sino también nuevas ideas", afirmó.
REFORMA
PRIVILEGIAN IPHONE 4 EN EL DF
Desde el lanzamiento del iPhone 4, ayer, Telcel ofrece mejores condiciones de compra para sus clientes en el Distrito Federal, Estado de México, Hidalgo y Morelos.
El operador presenta planes tarifarios con contratos a 12 meses, mientras que para el resto de los estados sólo los tiene a 18 y 24 meses.
Incluso, dentro de las tablas de precios presentadas por la empresa en su sitio electrónico (www.telcel.com/iphone/index.html) hay diferencia en el costo de los equipos en la mayoría de los 10 diferentes planes para la adquisición del dispositivo de Apple.
La diferencia de costo más alta, por 2 mil 110 pesos, se ubica en el plan Más por Menos 4 a 18 mensualidades.
En el DF y los estados céntricos, el iPhone en su versión de 16 gigabytes (GB) tiene un precio de mil 549 pesos y para las otras 28 entidades sale en 3 mil 659 pesos. El de 32 GB cuesta 3 mil 69 pesos y 5 mil 179, respectivamente.
En el caso de Telefónica, la oferta en pospago está compuesta por cinco planes para todo el País, desde 449 pesos mensuales, con un servicio de datos limitado a 250 megabytes, y un costo de 5 mil 48 pesos por el dispositivo a 12 meses.
El paquete más caro es de mil 119 pesos, con servicio de datos de 3GB y sin costo por el equipo a 24 mensualidades.
Desde el primer minuto del viernes arrancó la venta del teléfono inteligente de Apple por parte de los dos operadores.
Según los primeros reportes de los consumidores, en algunos centros de atención que ofrecieron la primicia las filas alcanzaron a concentrar hasta 50 personas para entrar, pero la demanda se cubrió.
A partir de las 10:00 horas de ayer, la oferta creció en las tiendas autorizadas y la virtual de Apple en México, así como en las departamentales.
Los equipos estarán disponibles este fin de semana para los distribuidores de los operadores.
REFORMA
El operador presenta planes tarifarios con contratos a 12 meses, mientras que para el resto de los estados sólo los tiene a 18 y 24 meses.
Incluso, dentro de las tablas de precios presentadas por la empresa en su sitio electrónico (www.telcel.com/iphone/index.html) hay diferencia en el costo de los equipos en la mayoría de los 10 diferentes planes para la adquisición del dispositivo de Apple.
La diferencia de costo más alta, por 2 mil 110 pesos, se ubica en el plan Más por Menos 4 a 18 mensualidades.
En el DF y los estados céntricos, el iPhone en su versión de 16 gigabytes (GB) tiene un precio de mil 549 pesos y para las otras 28 entidades sale en 3 mil 659 pesos. El de 32 GB cuesta 3 mil 69 pesos y 5 mil 179, respectivamente.
En el caso de Telefónica, la oferta en pospago está compuesta por cinco planes para todo el País, desde 449 pesos mensuales, con un servicio de datos limitado a 250 megabytes, y un costo de 5 mil 48 pesos por el dispositivo a 12 meses.
El paquete más caro es de mil 119 pesos, con servicio de datos de 3GB y sin costo por el equipo a 24 mensualidades.
Desde el primer minuto del viernes arrancó la venta del teléfono inteligente de Apple por parte de los dos operadores.
Según los primeros reportes de los consumidores, en algunos centros de atención que ofrecieron la primicia las filas alcanzaron a concentrar hasta 50 personas para entrar, pero la demanda se cubrió.
A partir de las 10:00 horas de ayer, la oferta creció en las tiendas autorizadas y la virtual de Apple en México, así como en las departamentales.
Los equipos estarán disponibles este fin de semana para los distribuidores de los operadores.
REFORMA
domingo 29 de agosto de 2010
ARGENTINO ABANDONADO AL NACER ENCUENTRA A SUS PADRES POR FACEBOOK
Un joven argentino abandonado cuando era un recién nacido, que en abril pasado encontró a su madre por Facebook, logró ahora descubrir a su padre y hasta a un hermano a través de la red social, informó hoy la prensa local.
"Mi mamá biológica me había dado un nombre y un apellido del que podía ser mi papá, pero no sabía bien cómo escribirlo. Cuando lo busqué en Facebook encontré tres posibles opciones y terminé dando con el que es mi papá biológico", relató Mauricio, de 23 años, al diario Clarín.
"Y también tengo un hermano, así que todo esto vuelve a ser una emoción muy fuerte para mí", precisó el joven, quien fue abandonado por su mamá cuando tenía siete días de vida.
Mauricio halló a su madre tras crear en Facebook el grupo "Busco a mi mamá", en el que aportaba información para poder conocer a su progenitora, que en enero de 1987 lo abandonó en un hospital de la ciudad de Córdoba (centro), sietemesino y con un sólo riñón, como consecuencia de haber ocultado con una faja su embarazo.
El verdadero nombre del joven es David, pero decidió cambiárselo porque Mauricio era el que su madre biológica había elegido para él.
El joven dijo que el fin de semana pasado viajó a la ciudad cordobesa de Río Cuarto, donde reside su padre, para conocerle, pero el encuentro no se pudo concretar.
"Entiendo que él pueda sentirse raro y que le pueda llevar un tiempo asimilar toda esta historia, así que le dejé dicho que me llamara cuando quisiera", explicó Mauricio, quien, sin embargo, aseguró que sabe a través de terceros que su padre "está contento, pero también nervioso y ansioso" con la noticia.
"No aguanto más las ganas de abrazar a mi papá y a mi hermano", expresó Mauricio, cuya historia motivó la creación del grupo en Facebook "Hijos del Corazón", que busca ayudar a las personas que atraviesan una situación similar a la suya.
La red social también facilitó este fin de semana que el ladrón de un local en la ciudad argentina de Rosario fuera detenido, luego de que la víctima del robo viera al delincuente en un banco, escuchara su nombre y lo encontrara en Facebook, donde figuraban sus datos.
MILENIO
"Mi mamá biológica me había dado un nombre y un apellido del que podía ser mi papá, pero no sabía bien cómo escribirlo. Cuando lo busqué en Facebook encontré tres posibles opciones y terminé dando con el que es mi papá biológico", relató Mauricio, de 23 años, al diario Clarín.
"Y también tengo un hermano, así que todo esto vuelve a ser una emoción muy fuerte para mí", precisó el joven, quien fue abandonado por su mamá cuando tenía siete días de vida.
Mauricio halló a su madre tras crear en Facebook el grupo "Busco a mi mamá", en el que aportaba información para poder conocer a su progenitora, que en enero de 1987 lo abandonó en un hospital de la ciudad de Córdoba (centro), sietemesino y con un sólo riñón, como consecuencia de haber ocultado con una faja su embarazo.
El verdadero nombre del joven es David, pero decidió cambiárselo porque Mauricio era el que su madre biológica había elegido para él.
El joven dijo que el fin de semana pasado viajó a la ciudad cordobesa de Río Cuarto, donde reside su padre, para conocerle, pero el encuentro no se pudo concretar.
"Entiendo que él pueda sentirse raro y que le pueda llevar un tiempo asimilar toda esta historia, así que le dejé dicho que me llamara cuando quisiera", explicó Mauricio, quien, sin embargo, aseguró que sabe a través de terceros que su padre "está contento, pero también nervioso y ansioso" con la noticia.
"No aguanto más las ganas de abrazar a mi papá y a mi hermano", expresó Mauricio, cuya historia motivó la creación del grupo en Facebook "Hijos del Corazón", que busca ayudar a las personas que atraviesan una situación similar a la suya.
La red social también facilitó este fin de semana que el ladrón de un local en la ciudad argentina de Rosario fuera detenido, luego de que la víctima del robo viera al delincuente en un banco, escuchara su nombre y lo encontrara en Facebook, donde figuraban sus datos.
MILENIO
sábado 28 de agosto de 2010
CÓMO VIVIR UN MES SIN INTERNET
Siempre online, siempre ubicable... eso quedó atrás. La tendencia de hoy es otra: simplemente desconectarse. El periodista berlinés Christoph Koch optó por el método radical y pasó un mes sin Internet ni teléfono celular.
Koch no es un enemigo de los medios digitales. Al contrario: tiene su propio blog, usa Twitter y Facebook y en general le gusta estar online.
Comenzó a preocuparse del asunto un día que su conexión de Internet se estropeó y notó en sí mismo señas del síndrome de abstinencia. "Los primeros dos días tuve dolores de cabeza y estaba muy nervioso", cuenta el periodista de 38 años. "Al mismo tiempo me aburría. Me faltaba gran parte de mis actividades diarias, que consistían en enviar mails, googlear y estar online".
Controlar e-mails
Más de la mitad de los alemanes leen mails relacionados con el trabajo también durante las vacaciones. Pero cada vez son más lo que se quejan de la marea cotidiana de mensajes electrónicos, aunque continuamente controlan su correo, incluso antes de irse a dormir. Christoph Koch quería probar simplemente que era capaz de vivir sin eso.
Stefan Mohr considera exagerado hablar de enviciamiento. "No creo que esto de la ‘desaceleración' sea una tendencia. Es un invento para poder escribir y vender nuevos libros", señala. Su opinión está un tanto condicionada por su trabajo: Mohr es jefe de Jung von Matt/next, la rama de marketing digital de una agencia de publicidad de Hamburgo. Sus clientes no podrían contactarse con alguien como Koch, si está offline.
Steffan Mohr tiene un aspecto saludable y se lo ve concentrado. También tiene éxito en su trabajo. Lo único que llama la atención es que habla doblemente rápido que Christoph Koch. Este último relata que al inicio de su experimento se sentía solo, pero luego redescubrió el teléfono fijo y las citas personales. Para él, el hecho de no estar permanentemente accesible significa, sobre todo, no verse distraído en forma continua.
Sabbat offline
Entretanto, Koch renuncia completamente al Internet y al celular cada sábado. Le es más fácil prescindir de ambos por completo ese día, que usarlos "sólo un poco". Es lo que ocurre con todas las adicciones.
Stefan Mohr está convencido de que el problema es inexistente y de que el tiempo nos enseñará a utilizar correctamente los nuevos medios de comunicación. "Creo que va a tener lugar una especie de evolución. Mientras más usemos los nuevos medios, mejor los conoceremos y sabremos qué es bueno para nosotros", indica.
También Koch ha descubierto que los antiguos medios de comunicación a veces consumían más tiempo de nuestras vidas que el Internet. Durante su reporteo leyó que la creación de la enciclopedia online Wikipedia demandó la misma cantidad de tiempo que los estadounidenses gastan un fin de semana viendo televisión.
EL UNIVERSAL
Koch no es un enemigo de los medios digitales. Al contrario: tiene su propio blog, usa Twitter y Facebook y en general le gusta estar online.
Comenzó a preocuparse del asunto un día que su conexión de Internet se estropeó y notó en sí mismo señas del síndrome de abstinencia. "Los primeros dos días tuve dolores de cabeza y estaba muy nervioso", cuenta el periodista de 38 años. "Al mismo tiempo me aburría. Me faltaba gran parte de mis actividades diarias, que consistían en enviar mails, googlear y estar online".
Controlar e-mails
Más de la mitad de los alemanes leen mails relacionados con el trabajo también durante las vacaciones. Pero cada vez son más lo que se quejan de la marea cotidiana de mensajes electrónicos, aunque continuamente controlan su correo, incluso antes de irse a dormir. Christoph Koch quería probar simplemente que era capaz de vivir sin eso.
Stefan Mohr considera exagerado hablar de enviciamiento. "No creo que esto de la ‘desaceleración' sea una tendencia. Es un invento para poder escribir y vender nuevos libros", señala. Su opinión está un tanto condicionada por su trabajo: Mohr es jefe de Jung von Matt/next, la rama de marketing digital de una agencia de publicidad de Hamburgo. Sus clientes no podrían contactarse con alguien como Koch, si está offline.
Steffan Mohr tiene un aspecto saludable y se lo ve concentrado. También tiene éxito en su trabajo. Lo único que llama la atención es que habla doblemente rápido que Christoph Koch. Este último relata que al inicio de su experimento se sentía solo, pero luego redescubrió el teléfono fijo y las citas personales. Para él, el hecho de no estar permanentemente accesible significa, sobre todo, no verse distraído en forma continua.
Sabbat offline
Entretanto, Koch renuncia completamente al Internet y al celular cada sábado. Le es más fácil prescindir de ambos por completo ese día, que usarlos "sólo un poco". Es lo que ocurre con todas las adicciones.
Stefan Mohr está convencido de que el problema es inexistente y de que el tiempo nos enseñará a utilizar correctamente los nuevos medios de comunicación. "Creo que va a tener lugar una especie de evolución. Mientras más usemos los nuevos medios, mejor los conoceremos y sabremos qué es bueno para nosotros", indica.
También Koch ha descubierto que los antiguos medios de comunicación a veces consumían más tiempo de nuestras vidas que el Internet. Durante su reporteo leyó que la creación de la enciclopedia online Wikipedia demandó la misma cantidad de tiempo que los estadounidenses gastan un fin de semana viendo televisión.
EL UNIVERSAL
COMPRA DE GOOGLE ES ANALIZADA POR EU
Los reguladores federales están analizando detenidamente los planes de Google Inc. para comprar la empresa de tecnología de viajes ITA Software Inc., un acuerdo por 700 millones de dólares, que se anunció el mes pasado.
El pasado viernes, en un "blog", Google reconoció que el Departamento de Justicia le ha pedido más información sobre la compra propuesta, que colocaría a la gigante de las búsquedas de internet en una posición que le permitiría competir mejor con sitios de viajes, incluidos Expedia, Travelocity y Orbitz.
ITA Software, una compañía de 500 empleados, fundada en 1996 por científicos en informática del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés), aporta tecnología que permite operar los sistemas de reservaciones de varias aerolíneas.
Google informó que la adquisición le proporcionará herramientas para ayudar a que los consumidores busquen vuelos, comparen tarifas y reserven boletos.
CNNEXPANSIÓN
El pasado viernes, en un "blog", Google reconoció que el Departamento de Justicia le ha pedido más información sobre la compra propuesta, que colocaría a la gigante de las búsquedas de internet en una posición que le permitiría competir mejor con sitios de viajes, incluidos Expedia, Travelocity y Orbitz.
ITA Software, una compañía de 500 empleados, fundada en 1996 por científicos en informática del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés), aporta tecnología que permite operar los sistemas de reservaciones de varias aerolíneas.
Google informó que la adquisición le proporcionará herramientas para ayudar a que los consumidores busquen vuelos, comparen tarifas y reserven boletos.
CNNEXPANSIÓN
MICROSOFT APELA CASO SOBRE PATENTES
Microsoft Corp. solicitó a la Corte Suprema que reconsidere un fallo de un tribunal menor que mantuvo la patente del rival i4i relativa a la tecnología de manipulación de texto.
Microsoft presentó un recurso de certiorari, un procedimiento para rever fallos, solicitando buscar los errores en la decisión de la corte menor y luego anularlo.
"Este tema no se beneficiará de más difusión en el circuito" judicial, dijo Microsoft en su apelación.
La Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos confirmó la validez de la patente de la empresa i4i en abril, tres años después de que comenzara la batalla legal.
Un jurado federal le otorgó a i4i en agosto 290 millones de dólares luego de fallar que Microsoft había infringido la patente relacionada con programas de manipulación de texto en las versiones de aplicación del 2003 y el 2007 del procesador de texto de Microsoft, Word.
Microsoft dijo que la patente de i4i es "inválida" pero que desde el comienzo del proceso legal removió todas las aplicaciones impugnadas de su software actual.
i4i, una compañía de Toronto, dijo que había esperado la apelación de Microsoft.
"Continuamos teniendo confianza de que i4i va a imponerse", dijo el presidente de la compañía en un comunicado.
CNNEXPANSIÓN
Microsoft presentó un recurso de certiorari, un procedimiento para rever fallos, solicitando buscar los errores en la decisión de la corte menor y luego anularlo.
"Este tema no se beneficiará de más difusión en el circuito" judicial, dijo Microsoft en su apelación.
La Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos confirmó la validez de la patente de la empresa i4i en abril, tres años después de que comenzara la batalla legal.
Un jurado federal le otorgó a i4i en agosto 290 millones de dólares luego de fallar que Microsoft había infringido la patente relacionada con programas de manipulación de texto en las versiones de aplicación del 2003 y el 2007 del procesador de texto de Microsoft, Word.
Microsoft dijo que la patente de i4i es "inválida" pero que desde el comienzo del proceso legal removió todas las aplicaciones impugnadas de su software actual.
i4i, una compañía de Toronto, dijo que había esperado la apelación de Microsoft.
"Continuamos teniendo confianza de que i4i va a imponerse", dijo el presidente de la compañía en un comunicado.
CNNEXPANSIÓN
viernes 27 de agosto de 2010
CONVIVEN MESSENGER Y FACEBOOK
A partir de esta semana el Windows Live Messenger, en su versión beta, permitirá a los usuarios conversar, compartir actualizaciones y postear comentarios con sus contactos de Facebook.
De acuerdo con Ana Paula Aguilera, gerente de producto de Windows Live en México, a través del Messenger Connect los usuarios podrán reducir la sobre carga de actualizaciones que les provocan sus redes sociales.
"Lo que intentamos hacer con la nueva versión de Windows Live y, particularmente con esta actualización de Messenger, es simplificar la vida online de nuestros usuarios, permitiéndoles estar más tiempo en contacto y conversando con la gente que realmente les importa", destacó.
Agregó que en ocasiones las personas tienen que recordar tres o cuatro passwords o abrir dos o tres páginas de redes sociales, lo que les impide tenerlas actualizadas .
A nivel mundial existen más de 200 millones de personas que son usuarios de Windows Live Messenger y ahora podrán serlo de Facebook.
"Esto les brindará una experiencia mucho más rica de conversación que la que se tiene en el chat de Facebook, que se limita a presencia, texto y algunos emoticons básicos. Ahora esta nueva versión de Messenger brinda también la posibilidad de compartir fotos, videos, o personalizar ventanas", aseguró.
Puedes descargar la nueva versión de Windows Live en explore.live.com/windows-live-essentials-beta.
REFORMA
De acuerdo con Ana Paula Aguilera, gerente de producto de Windows Live en México, a través del Messenger Connect los usuarios podrán reducir la sobre carga de actualizaciones que les provocan sus redes sociales.
"Lo que intentamos hacer con la nueva versión de Windows Live y, particularmente con esta actualización de Messenger, es simplificar la vida online de nuestros usuarios, permitiéndoles estar más tiempo en contacto y conversando con la gente que realmente les importa", destacó.
Agregó que en ocasiones las personas tienen que recordar tres o cuatro passwords o abrir dos o tres páginas de redes sociales, lo que les impide tenerlas actualizadas .
A nivel mundial existen más de 200 millones de personas que son usuarios de Windows Live Messenger y ahora podrán serlo de Facebook.
"Esto les brindará una experiencia mucho más rica de conversación que la que se tiene en el chat de Facebook, que se limita a presencia, texto y algunos emoticons básicos. Ahora esta nueva versión de Messenger brinda también la posibilidad de compartir fotos, videos, o personalizar ventanas", aseguró.
Puedes descargar la nueva versión de Windows Live en explore.live.com/windows-live-essentials-beta.
REFORMA
DEMANDAN A GOOGLE Y APPLE POR PATENTES
El cofundador de Microsoft y multimillonario Paul Allen ha demandado a casi una decena de empresas importantes de tecnología, incluyendo a Google y Apple, alegando que infringieron cuatro patentes de tecnología de la web propiedad de su compañía Interval Licensing.
La demanda en contra de las compañías fue presentada ante la corte del distrito de Seattle, dijo Interval el viernes. Entre otras, las compañías listadas en la demanda son: Facebook, Ebay, Yahoo, Netflix, Office Depot, Office Max, Staples y YouTube, esta última propiedad de Google.
Interval posee patentes de Interval Research, que fue una compañía de desarrollo y tecnología que Allen fundó con David Liddle a comienzos de la década 1990.
Las patentes infringidas son claves para comercializar electrónicamente y buscar los productos de las compañías, dijo Interval.
"Esta demanda es necesaria para proteger nuestra inversión en innovación'', dijo el portavoz de Paul Allen, David Postman, en un comunicado.
La mayoría de las compañías mencionadas en la demanda no respondieron de inmediato las solicitudes de comentarios. La portavoz de AOL, Tricia Primrose, dijo que la compañía de internet no tenía comentarios al respecto.
El portavoz de Facebook, Andrew Noyes, dijo que la demanda es totalmente infundada.
Google dijo que la demanda refleja una desafortunada tendencia de las personas de tratar de competir en la sala del tribunal en lugar del mercado.
REFORMA
La demanda en contra de las compañías fue presentada ante la corte del distrito de Seattle, dijo Interval el viernes. Entre otras, las compañías listadas en la demanda son: Facebook, Ebay, Yahoo, Netflix, Office Depot, Office Max, Staples y YouTube, esta última propiedad de Google.
Interval posee patentes de Interval Research, que fue una compañía de desarrollo y tecnología que Allen fundó con David Liddle a comienzos de la década 1990.
Las patentes infringidas son claves para comercializar electrónicamente y buscar los productos de las compañías, dijo Interval.
"Esta demanda es necesaria para proteger nuestra inversión en innovación'', dijo el portavoz de Paul Allen, David Postman, en un comunicado.
La mayoría de las compañías mencionadas en la demanda no respondieron de inmediato las solicitudes de comentarios. La portavoz de AOL, Tricia Primrose, dijo que la compañía de internet no tenía comentarios al respecto.
El portavoz de Facebook, Andrew Noyes, dijo que la demanda es totalmente infundada.
Google dijo que la demanda refleja una desafortunada tendencia de las personas de tratar de competir en la sala del tribunal en lugar del mercado.
REFORMA
BUSCA ALEMANIA PROTEGER FB DE EMPLEADORES
Un proyecto de ley para la protección de datos aprobado por el Consejo de Ministros alemán establece que toda la información colocada en los perfiles de Facebook o Myspace de los usuarios no podrá ser revisada por los empleadores en Alemania, publicó El País.
De este modo, el Gobierno de Angela Merkel quiere poner límites a la práctica cada vez más frecuente entre los responsables de personal de las empresas de indagar en las redes sociales los vicios y hábitos de sus empleados.
La ya conocida como "ley Facebook" busca impedir que ciertas actualizaciones de status en las redes sociales o la participación en ciertos eventos se conviertan en armas en contra de la persona que busca un trabajo.
"Para los datos guardados en las redes sociales, que sirven a la comunicación, prevalece el interés del usuario, digno de ser protegido", se lee en el texto de la ley, que se prevé será aprobada en octubre.
A partir de entonces, las empresas podrán seguir buscando en internet informaciones acerca de los aspirantes, pero sólo allí donde está permitido, es decir, en redes profesionales en las que las personan publican informaciones relativas a sus experiencias de trabajo, dijo el rotativo español.
Lo que un empleador no puede hacer es pedir amistad virtual a un solicitante de empleo y luego utilizar su condición de amigo para acceder a datos privados y utilizar las informaciones en contra del aspirante", puso como ejemplo el Ministro de Interior alemán, Thomas de Maiziere, según El País.
El Gobierno defiende la medida como la primera ley que pone límites a este uso, pero los expertos advierten que su aplicación será complicada.
"Tenemos serias dudas de que la medida pueda proteger a los usuarios", dijo Manfried Bear, miembro de la Asociación Alemana para la Protección de Datos.
"Todas las empresas controlan las páginas personales de los solicitantes, hasta hay firmas que ofrecen exclusivamente como servicio el de buscar información acerca del personal para las empresas. Me parece difícil que esta ley lo pueda evitar, simplemente porque es difícil de verificar".
REFORMA
De este modo, el Gobierno de Angela Merkel quiere poner límites a la práctica cada vez más frecuente entre los responsables de personal de las empresas de indagar en las redes sociales los vicios y hábitos de sus empleados.
La ya conocida como "ley Facebook" busca impedir que ciertas actualizaciones de status en las redes sociales o la participación en ciertos eventos se conviertan en armas en contra de la persona que busca un trabajo.
"Para los datos guardados en las redes sociales, que sirven a la comunicación, prevalece el interés del usuario, digno de ser protegido", se lee en el texto de la ley, que se prevé será aprobada en octubre.
A partir de entonces, las empresas podrán seguir buscando en internet informaciones acerca de los aspirantes, pero sólo allí donde está permitido, es decir, en redes profesionales en las que las personan publican informaciones relativas a sus experiencias de trabajo, dijo el rotativo español.
Lo que un empleador no puede hacer es pedir amistad virtual a un solicitante de empleo y luego utilizar su condición de amigo para acceder a datos privados y utilizar las informaciones en contra del aspirante", puso como ejemplo el Ministro de Interior alemán, Thomas de Maiziere, según El País.
El Gobierno defiende la medida como la primera ley que pone límites a este uso, pero los expertos advierten que su aplicación será complicada.
"Tenemos serias dudas de que la medida pueda proteger a los usuarios", dijo Manfried Bear, miembro de la Asociación Alemana para la Protección de Datos.
"Todas las empresas controlan las páginas personales de los solicitantes, hasta hay firmas que ofrecen exclusivamente como servicio el de buscar información acerca del personal para las empresas. Me parece difícil que esta ley lo pueda evitar, simplemente porque es difícil de verificar".
REFORMA
PREPARA LENOVO SU CONSOLA DE VIDEOJUEGOS
Además de si incursión en nuevas líneas de productos como tablets y smartphones, Lenovo, fabricante de computadoras, también le apostará al mercado de videojuegos con la creación de su primera consola de videojuegos.
De acuerdo con información del diario The Wall Street Journal, el fabricante chino ha establecido una empresa denominada Beijing eedoo Technology, que se encargará del desarrollo de la consola de videojuegos, llamada tentativamente eBox.
El diario afirma que los primeros prototipos de eBox incluyen una tecnología que permite a los usuarios interactuar con la consola a través de una cámara, sin la necesidad de mandos, una propuesta similar a la presentada por Microsoft con su 'Kinect'
Según el rotativo alrededor de 40 ingenieros de software de Lenovo pasó a formar parte de esta nueva rama para desarrollar y eventualmente comercializar la nueva plataforma de juegos, inicialmente orientada sobre todo al propio mercado chino.
Luo Jack, ex responsable de Lenovo y presidente de esta nueva compañía, explicó que se tratará de un sistema de entretenimiento familiar, no para jugadores expertos.
"eBox no tienen gráficos espectaculares y no habrá contenidos de violencia extrema, aunque animará a la familia a levantarse del sofá y hacer ejercicio", aseguró.
Hasta el momento 16 desarrolladores de videojuegos han firmado contratos con Beijing eedoo Technology para proporcionar contenido, y la empresa contempla que en cada consola se incluyan un total de 30 juegos gratis.
Lenovo es el cuarto mayor fabricante de computadoras personales y pretende dar el salto a otros mercados como el de la tablet y los smartphones.
Representantes de la empresa declinó realizar comentarios sobre el estado de los trabajos de la compañía en este campo, y se limitó a reconocer que la multinacional china trabaja en una serie de dispositivos móviles para internet.
REFORMA
De acuerdo con información del diario The Wall Street Journal, el fabricante chino ha establecido una empresa denominada Beijing eedoo Technology, que se encargará del desarrollo de la consola de videojuegos, llamada tentativamente eBox.
El diario afirma que los primeros prototipos de eBox incluyen una tecnología que permite a los usuarios interactuar con la consola a través de una cámara, sin la necesidad de mandos, una propuesta similar a la presentada por Microsoft con su 'Kinect'
Según el rotativo alrededor de 40 ingenieros de software de Lenovo pasó a formar parte de esta nueva rama para desarrollar y eventualmente comercializar la nueva plataforma de juegos, inicialmente orientada sobre todo al propio mercado chino.
Luo Jack, ex responsable de Lenovo y presidente de esta nueva compañía, explicó que se tratará de un sistema de entretenimiento familiar, no para jugadores expertos.
"eBox no tienen gráficos espectaculares y no habrá contenidos de violencia extrema, aunque animará a la familia a levantarse del sofá y hacer ejercicio", aseguró.
Hasta el momento 16 desarrolladores de videojuegos han firmado contratos con Beijing eedoo Technology para proporcionar contenido, y la empresa contempla que en cada consola se incluyan un total de 30 juegos gratis.
Lenovo es el cuarto mayor fabricante de computadoras personales y pretende dar el salto a otros mercados como el de la tablet y los smartphones.
Representantes de la empresa declinó realizar comentarios sobre el estado de los trabajos de la compañía en este campo, y se limitó a reconocer que la multinacional china trabaja en una serie de dispositivos móviles para internet.
REFORMA
CAUSA REVUELO IPHONE 4 EN MÉXICO
Aunque el iPhone 4 ha tenido diversas criticas por sus fallas en la recepción de llamadas, eso parece no importarle a los usuarios mexicanos pues durante la madrugada de este viernes hicieron largas filas para ser los primeros en obtener el codiciado teléfono.
En la ciudad de México Centros de atención a clientes como Telcel Masaryk, Reforma Lomas y tiendas como Sanborns y Palacio de Hierro se vieron abarrotados por cientos de seguidores de la empresa de la manzana.
Lo mismo ocurrió en las ciudades de Monterrey, Guadalajara, Querétaro, Guanajuato, Michoacán y Zacatecas.
A partir de este viernes el dispositivo ya está disponible en las tienda de Apple, departamentales, Centros de Atención a Clientes de Telcel, y también en los Centros de Atención Movistar, pues a partir de este año comercializará los productos de Apple, específicamente el celular y la iPad.
México es el primer país en Latinoamérica en comercializar el celular de Apple, y de acuerdo con los reportes de la venta de las compañías, la demanda del equipo ha logrado cubrirse, al menos en las primeras horas de ventas.
Telcel ofrece varios planes para adquirir este equipo; el servicio más económico es el Mas por Menos de 12 pagos mensuales de 535 pesos, con paquete ilimitado de datos y 60 minutos de voz, más 6 mil 329 pesos por el equipo en su versión de 16 gigabytes (GB) y de 7 mil 850 para el modelo de 32 GB.
El paquete más completo de Mas por Menos tiene un precio de 936 pesos mensualidades en 24 pagos, con 420 minutos de voz y paquete ilimitado de datos, para la versión de 12 GB el equipo es gratis y para 32 GB es de mil 270 pesos.
Tambíén cuenta con otras opciones que son el Más por Menos ilimitado que incluye una renta mensual de mil 441 con 600 minutos e internet ilimitado.
El más económico, en ese esquema, es el Plan iPhone 1 que incluye renta mensual de 473 pesos, 20o minutos y 100 MB.
En tanto que Movistar ofrece planes que van desde rentas mensuales de mil 119 pesos con un contrato por dos años con el equipo gratis; hasta rentas de 449 pesos con un costo por equipo de 5 mil 017 pesos en el modelo de 16GB y de 6 mil 838 pesos con el de 32GB.
REFORMA
En la ciudad de México Centros de atención a clientes como Telcel Masaryk, Reforma Lomas y tiendas como Sanborns y Palacio de Hierro se vieron abarrotados por cientos de seguidores de la empresa de la manzana.
Lo mismo ocurrió en las ciudades de Monterrey, Guadalajara, Querétaro, Guanajuato, Michoacán y Zacatecas.
A partir de este viernes el dispositivo ya está disponible en las tienda de Apple, departamentales, Centros de Atención a Clientes de Telcel, y también en los Centros de Atención Movistar, pues a partir de este año comercializará los productos de Apple, específicamente el celular y la iPad.
México es el primer país en Latinoamérica en comercializar el celular de Apple, y de acuerdo con los reportes de la venta de las compañías, la demanda del equipo ha logrado cubrirse, al menos en las primeras horas de ventas.
Telcel ofrece varios planes para adquirir este equipo; el servicio más económico es el Mas por Menos de 12 pagos mensuales de 535 pesos, con paquete ilimitado de datos y 60 minutos de voz, más 6 mil 329 pesos por el equipo en su versión de 16 gigabytes (GB) y de 7 mil 850 para el modelo de 32 GB.
El paquete más completo de Mas por Menos tiene un precio de 936 pesos mensualidades en 24 pagos, con 420 minutos de voz y paquete ilimitado de datos, para la versión de 12 GB el equipo es gratis y para 32 GB es de mil 270 pesos.
Tambíén cuenta con otras opciones que son el Más por Menos ilimitado que incluye una renta mensual de mil 441 con 600 minutos e internet ilimitado.
El más económico, en ese esquema, es el Plan iPhone 1 que incluye renta mensual de 473 pesos, 20o minutos y 100 MB.
En tanto que Movistar ofrece planes que van desde rentas mensuales de mil 119 pesos con un contrato por dos años con el equipo gratis; hasta rentas de 449 pesos con un costo por equipo de 5 mil 017 pesos en el modelo de 16GB y de 6 mil 838 pesos con el de 32GB.
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REDUCE INTEL SUS VENTAS
El número uno mundial de microprocesadores Intel advirtió que su cifra de negocios será menor a la prevista en el tercer trimestre debido a una debilidad en la demanda de PC, aunque su previsión de beneficios permanece sin cambios.
Intel espera una cifra de negocios de unos 11 mil millones de dólares para el tercer trimestre, contra una previsión previa entre 11 mil 200 y 12 mil millones de dólares, de acuerdo con un comunicado.
Las ventas se vieron afectadas por "una demanda de PC por parte de particulares más débil a la prevista", agregó el texto.
"El impacto de la debilidad en el volumen de ventas se ve parcialmente compensado por los precios de venta medios ligeramente más elevados gracias a una fuerte demanda de empresas", señaló.
REFORMA
Intel espera una cifra de negocios de unos 11 mil millones de dólares para el tercer trimestre, contra una previsión previa entre 11 mil 200 y 12 mil millones de dólares, de acuerdo con un comunicado.
Las ventas se vieron afectadas por "una demanda de PC por parte de particulares más débil a la prevista", agregó el texto.
"El impacto de la debilidad en el volumen de ventas se ve parcialmente compensado por los precios de venta medios ligeramente más elevados gracias a una fuerte demanda de empresas", señaló.
REFORMA
BUSCA BLACKBERRY EVITAR SANCIÓN EN INDIA
Research in Motion ofreció este jueves encabezar un foro de empresas sobre las necesidades de India de tener un "acceso legal" a los mensajes y correos codificados de su dispositivo de comunicaciones BlackBerry, en un esfuerzo para evitar un bloqueo.
Ejecutivos de la empresa canadiense se han estado reuniendo con funcionarios del Gobierno para encontrar una solución al deseo de India de acceder a la información codificada, que agencias de seguridad del país temen que pueda usarse para lanzar ataques o crear inestabilidad política.
"RIM puede encabezar un foro de la industria que se enfoque en apoyar el acceso legal a las agencias que hacen cumplir la ley, y al mismo tiempo preservar la legítima necesidad de seguridad de la información de las empresas y otras organizaciones de India", dijo la compañía.
RIM dijo que escoger a BlackBerry para un bloqueo puede ser contraproducente, porque limitaría la eficiencia y la productividad de las empresas locales.
Una alta fuente del Gobierno dijo que el sábado se presentará un reporte sobre las conversaciones con RIM al Ministro de Interior, y que el lunes se tomaría una decisión sobre el destino de RIM.
Gobiernos de todo el mundo se han mostrado preocupados porque los servicios codificados de comunicaciones del BlackBerry sean usados para el terrorismo o para vender pornografía.
El Gobierno de India reiteró el jueves que cerrará el servicio de correos seguro de RIM si no se encuentra una solución.
Un cierre afectaría a 1 millón de usuarios en India, el mercado de mayor crecimiento de las telecomunicaciones de un total de 41 millones de clientes del Blackberry.
RIM usa códigos para encriptar correos en su trayecto entre los aparatos BlackBerry y una computadora conocida como BlackBerry Enterprise Server (BES) (Servidor de BlackBerry para Empresas), que está diseñado para asegurar las comunicaciones.
"Discutiremos todas las posibilidades y veremos si podemos llegar a una solución", dijo otra fuente del Gobierno indio.
India es uno de varios países que están presionando a RIM, que ha cimentado la reputación del BlackBerry -una herramienta popular entre hombres de negocios y políticos- en su confidencialidad.
EL NORTE
Ejecutivos de la empresa canadiense se han estado reuniendo con funcionarios del Gobierno para encontrar una solución al deseo de India de acceder a la información codificada, que agencias de seguridad del país temen que pueda usarse para lanzar ataques o crear inestabilidad política.
"RIM puede encabezar un foro de la industria que se enfoque en apoyar el acceso legal a las agencias que hacen cumplir la ley, y al mismo tiempo preservar la legítima necesidad de seguridad de la información de las empresas y otras organizaciones de India", dijo la compañía.
RIM dijo que escoger a BlackBerry para un bloqueo puede ser contraproducente, porque limitaría la eficiencia y la productividad de las empresas locales.
Una alta fuente del Gobierno dijo que el sábado se presentará un reporte sobre las conversaciones con RIM al Ministro de Interior, y que el lunes se tomaría una decisión sobre el destino de RIM.
Gobiernos de todo el mundo se han mostrado preocupados porque los servicios codificados de comunicaciones del BlackBerry sean usados para el terrorismo o para vender pornografía.
El Gobierno de India reiteró el jueves que cerrará el servicio de correos seguro de RIM si no se encuentra una solución.
Un cierre afectaría a 1 millón de usuarios en India, el mercado de mayor crecimiento de las telecomunicaciones de un total de 41 millones de clientes del Blackberry.
RIM usa códigos para encriptar correos en su trayecto entre los aparatos BlackBerry y una computadora conocida como BlackBerry Enterprise Server (BES) (Servidor de BlackBerry para Empresas), que está diseñado para asegurar las comunicaciones.
"Discutiremos todas las posibilidades y veremos si podemos llegar a una solución", dijo otra fuente del Gobierno indio.
India es uno de varios países que están presionando a RIM, que ha cimentado la reputación del BlackBerry -una herramienta popular entre hombres de negocios y políticos- en su confidencialidad.
EL NORTE
jueves 26 de agosto de 2010
GMAIL REGISTRA MÁS DE UN MILLÓN DE LLAMADAS
El nuevo servicio de telefonía a través Gmail, el servidor de correo electrónico de Google, ha procesado más de un millón de llamadas durante las primeras 24 horas en que ha estado en funcionamiento.
Así lo anunció hoy la compañía estadounidense a través de su cuenta de Twitter, en la que agradece el buen recibimiento dado por los usuarios a la nueva aplicación que permite utilizar el sistema de chat de Gmail para realizar llamadas a teléfonos fijos y móviles.
El miércoles Google informó de la puesta en marcha de esa nueva aplicación, que puede suponer una dura competencia para Skype, que domina el mercado de las llamadas telefónicas a través de Internet.
El nuevo servicio permite hacer llamadas gratuitas en Estados Unidos y a Canadá y ofrece tarifas reducidas hacia números de otros países.
"Trabajamos para que las tarifas sean realmente baratas para llamadas al Reino Unido, Francia, Alemania, China, Japón y otros muchos países, donde se cobrarán tan poco como dos centavos de dólar por minuto" , señaló Robin Schriebman, uno de los ingenieros de software de la compañía en el blog de Google.
La empresa, que dice contar con unos 200 millones de usuarios de su servicio de correo electrónico, evitó ofrecer, sin embargo, una fecha orientativa para sus usuarios en el exterior de Estados Unidos, aunque aseguró que "trabaja para que esté disponible más ampliamente" .
Gmail ofrece desde hace tiempo un servicio que permite a sus usuarios charlar entre sí con llamadas y videoconferencias entre computadores, pero hasta ahora no ofrecía la posibilidad de comunicarse con teléfonos móviles o fijos, un terreno que domina Skype, con más de 500 millones de usuarios.
Las acciones de la firma con sede en Silicon Valley bajaban hoy 0.16% después de la media sesión en el mercado Nasdaq, donde se negociaban a 453.90 dólares cada una y donde han perdido 27% de su valor en lo que va de año.
EL UNIVERSAL
Así lo anunció hoy la compañía estadounidense a través de su cuenta de Twitter, en la que agradece el buen recibimiento dado por los usuarios a la nueva aplicación que permite utilizar el sistema de chat de Gmail para realizar llamadas a teléfonos fijos y móviles.
El miércoles Google informó de la puesta en marcha de esa nueva aplicación, que puede suponer una dura competencia para Skype, que domina el mercado de las llamadas telefónicas a través de Internet.
El nuevo servicio permite hacer llamadas gratuitas en Estados Unidos y a Canadá y ofrece tarifas reducidas hacia números de otros países.
"Trabajamos para que las tarifas sean realmente baratas para llamadas al Reino Unido, Francia, Alemania, China, Japón y otros muchos países, donde se cobrarán tan poco como dos centavos de dólar por minuto" , señaló Robin Schriebman, uno de los ingenieros de software de la compañía en el blog de Google.
La empresa, que dice contar con unos 200 millones de usuarios de su servicio de correo electrónico, evitó ofrecer, sin embargo, una fecha orientativa para sus usuarios en el exterior de Estados Unidos, aunque aseguró que "trabaja para que esté disponible más ampliamente" .
Gmail ofrece desde hace tiempo un servicio que permite a sus usuarios charlar entre sí con llamadas y videoconferencias entre computadores, pero hasta ahora no ofrecía la posibilidad de comunicarse con teléfonos móviles o fijos, un terreno que domina Skype, con más de 500 millones de usuarios.
Las acciones de la firma con sede en Silicon Valley bajaban hoy 0.16% después de la media sesión en el mercado Nasdaq, donde se negociaban a 453.90 dólares cada una y donde han perdido 27% de su valor en lo que va de año.
EL UNIVERSAL
FACEBOOK PROHÍBE ANUNCIOS CON FOTO DE MARIHUANA
La red social más popular de internet, Facebook, prohibió a sus anunciantes que empleen imágenes de la hoja de cannabis en su publicidad por considerarlo un "contenido ilegal", informó hoy el diario Los Angeles Times.
La decisión fue tomada a raíz de la campaña a favor de la legalización de la marihuana en EU promovida por la organización Just Say Now, que utilizaba Facebook como plataforma para hacer llegar su mensaje.
El anuncio, titulado "End the war on marijuana", apareció en la red social más de 38 millones de veces durante algo más de una semana y en él se podía ver la hoja de cannabis sobre un texto en el que solicitaba a los usuarios que apoyaran una petición para que el presidente Barack Obama respaldara la regulación de esta droga.
Just Say Now ha acusado a Facebook de censura y de impedirles expresar sus opiniones políticas en libertad.
"Esto es injusto e inaceptable", se asegura en la web de esta organización que intenta ahora conseguir apoyos en la red social para presionar a la dirección de Facebook para que cambie de postura.
Desde Facebook se aseguró que solo se prohibió la utilización de la hoja de cannabis en los anuncios y no las campañas a favor de legalizar la marihuana.
"Reiteramos que Just Say Now puede hacer su petición en Facebook siempre que use otra imagen", dijo Annie Ta, portavoz de la empresa, quien indicó que las políticas de la compañía referente a la publicidad en la plataforma son contrarias al empleo de elementos que promocionen las drogas o el tabaco.
"Se prohíbe la promoción pagada de contenido ilegal", comentó Ta, algo que no es extensible al contenido que suben a Facebook los usuarios.
Facebook tiene numerosas páginas que incluyen imágenes de hojas de marihuana, incluso algunas dedicadas al cultivo de esta planta, actividad que es un delito federal en EU.
EL UNIVERSAL
La decisión fue tomada a raíz de la campaña a favor de la legalización de la marihuana en EU promovida por la organización Just Say Now, que utilizaba Facebook como plataforma para hacer llegar su mensaje.
El anuncio, titulado "End the war on marijuana", apareció en la red social más de 38 millones de veces durante algo más de una semana y en él se podía ver la hoja de cannabis sobre un texto en el que solicitaba a los usuarios que apoyaran una petición para que el presidente Barack Obama respaldara la regulación de esta droga.
Just Say Now ha acusado a Facebook de censura y de impedirles expresar sus opiniones políticas en libertad.
"Esto es injusto e inaceptable", se asegura en la web de esta organización que intenta ahora conseguir apoyos en la red social para presionar a la dirección de Facebook para que cambie de postura.
Desde Facebook se aseguró que solo se prohibió la utilización de la hoja de cannabis en los anuncios y no las campañas a favor de legalizar la marihuana.
"Reiteramos que Just Say Now puede hacer su petición en Facebook siempre que use otra imagen", dijo Annie Ta, portavoz de la empresa, quien indicó que las políticas de la compañía referente a la publicidad en la plataforma son contrarias al empleo de elementos que promocionen las drogas o el tabaco.
"Se prohíbe la promoción pagada de contenido ilegal", comentó Ta, algo que no es extensible al contenido que suben a Facebook los usuarios.
Facebook tiene numerosas páginas que incluyen imágenes de hojas de marihuana, incluso algunas dedicadas al cultivo de esta planta, actividad que es un delito federal en EU.
EL UNIVERSAL
ACTIVAN 600 PUNTOS WI-FI EN EL DF
La Ciudad de México ya cuenta con 600 puntos de conectividad gratuita a Internet de banda ancha, lo que le permite ponerse a la par en tecnología digital pública respecto a otras ciudades del mundo como Nueva York, Londres y muchas más de Europa y Sudamérica.
Tras activar la red WiFi en el Parque México, que se ubica en la colonia Hipódromo Condesa a unos pasos de su domicilio particular, el jefe de Gobierno, Marcelo Ebrard, señaló que el primer paso que se dio para avanzar en la conectividad fue crear Aulas Digitales en mil 711 escuelas públicas de nivel básico, que les permite a más de un millón 200 mil estudiantes acercarse a las nuevas formas de conocimiento.
“Porque si no tienen acceso a computadoras hoy, van a limitar mucho su capacidad para aprender y el día de mañana van a estar en desventaja.”
Destacó el apoyo que recibió su administración por parte de Teléfonos de México que fue la empresa que instaló la tecnología para conectarse de manera inalámbrica en parques, campus de universidades, hospitales, en la terminal aérea, en los principales corredores de actividades financieras y plazas comerciales.
“De manera que en nuestra ciudad todo lo que es espacio público tenga acceso a Internet sin cables. De manera que se puedan realizar transacciones, información, conexión con otras personas, también en el espacio público, porque si no tendríamos que usar el Internet, desconectarlo y luego irnos a otra, a ver en qué oficina nos presta otro cable para seguir haciendo lo que estamos haciendo y eso se vuelve una desventaja para la ciudad.”
Informó que en el caso de las escuelas cada Aula Digital tiene hasta 28 computadoras conectadas a la llamada red de redes y materiales pedagógicos que han propiciado que se eleve el desempeño escolar hasta en un 45 por ciento.
“Y eso nos va a permitir que la generación que hoy está en la escuela pueda ir mucho más rápido de lo que fuimos nosotros. Y de eso se trata, de ocuparnos y preocuparnos de que a nuestros hijos les vaya bien, pero hay que actuar ahora porque si nos esperamos 10 años ya que estén fuera de la escuela, pues van a tener que hacer un esfuerzo, o tendrían que hacer un esfuerzo, para regularizarse después, pero no queremos que sea después, queremos que sea ahorita.”
Marcelo Ebrard sostuvo que el DF se va a convertir en la primera ciudad de América Latina que tiene el 100 por ciento de sus escuelas públicas con aulas digitales.
EXCÉLSIOR
Tras activar la red WiFi en el Parque México, que se ubica en la colonia Hipódromo Condesa a unos pasos de su domicilio particular, el jefe de Gobierno, Marcelo Ebrard, señaló que el primer paso que se dio para avanzar en la conectividad fue crear Aulas Digitales en mil 711 escuelas públicas de nivel básico, que les permite a más de un millón 200 mil estudiantes acercarse a las nuevas formas de conocimiento.
“Porque si no tienen acceso a computadoras hoy, van a limitar mucho su capacidad para aprender y el día de mañana van a estar en desventaja.”
Destacó el apoyo que recibió su administración por parte de Teléfonos de México que fue la empresa que instaló la tecnología para conectarse de manera inalámbrica en parques, campus de universidades, hospitales, en la terminal aérea, en los principales corredores de actividades financieras y plazas comerciales.
“De manera que en nuestra ciudad todo lo que es espacio público tenga acceso a Internet sin cables. De manera que se puedan realizar transacciones, información, conexión con otras personas, también en el espacio público, porque si no tendríamos que usar el Internet, desconectarlo y luego irnos a otra, a ver en qué oficina nos presta otro cable para seguir haciendo lo que estamos haciendo y eso se vuelve una desventaja para la ciudad.”
Informó que en el caso de las escuelas cada Aula Digital tiene hasta 28 computadoras conectadas a la llamada red de redes y materiales pedagógicos que han propiciado que se eleve el desempeño escolar hasta en un 45 por ciento.
“Y eso nos va a permitir que la generación que hoy está en la escuela pueda ir mucho más rápido de lo que fuimos nosotros. Y de eso se trata, de ocuparnos y preocuparnos de que a nuestros hijos les vaya bien, pero hay que actuar ahora porque si nos esperamos 10 años ya que estén fuera de la escuela, pues van a tener que hacer un esfuerzo, o tendrían que hacer un esfuerzo, para regularizarse después, pero no queremos que sea después, queremos que sea ahorita.”
Marcelo Ebrard sostuvo que el DF se va a convertir en la primera ciudad de América Latina que tiene el 100 por ciento de sus escuelas públicas con aulas digitales.
EXCÉLSIOR
GOOGLE VA POR EL TIEMPO REAL
Google lanzó el jueves un servicio de "Búsqueda en Tiempo Real", que permite ver la información que se produce en diversas redes sociales, como Twitter y Facebook, entre otras, y conocer en qué momento del día se habla más sobre un determinado tema.
Se tienen cerca de "mil actualizaciones al minuto", dijo en teleconferencia desde Nueva York la Product Manager de Search de Google, Ana Benítez.
La nueva herramienta se liberará en México poco después de las 12:00 horas.
El lanzamiento se produce meses después de que la empresa anunció un acuerdo para licenciar datos desde el servicio de 'microblogging' en Internet, Twitter.
Este nuevo servicio pone de relieve la importancia de los datos en tiempo real, como los proporcionados por las redes sociales, en el cada vez más competitivo negocio de búsquedas en línea, dominado por Google.
CNNEXPANSIÓN
Se tienen cerca de "mil actualizaciones al minuto", dijo en teleconferencia desde Nueva York la Product Manager de Search de Google, Ana Benítez.
La nueva herramienta se liberará en México poco después de las 12:00 horas.
El lanzamiento se produce meses después de que la empresa anunció un acuerdo para licenciar datos desde el servicio de 'microblogging' en Internet, Twitter.
Este nuevo servicio pone de relieve la importancia de los datos en tiempo real, como los proporcionados por las redes sociales, en el cada vez más competitivo negocio de búsquedas en línea, dominado por Google.
CNNEXPANSIÓN
APPLE Y GOOGLE VAN POR PUBLICIDAD MÓVIL
El negocio de la publicidad móvil no deja mucho dinero, pero eso no parece importarles a Google y Apple. Este año, los anunciantes gastarán en ese concepto 1,000 millones de dólares a escala global, frente a los 45,000 millones de dólares que desembolsarán en la publicidad en Internet, según el analista de Caris & Company Sandeep Aggarwal.
Por ello sorprende que los dos titanes tecnológicos estén apostando fuertemente por los anuncios que se vende en los dispositivos móviles. En enero, Apple compró la compañía de publicidad móvil Quattro Wireless por 275 mdd, mientras que Google adquirió en mayo a su similar AdMob por 750 mdd.
En el Congreso Mundial Móvil de Barcelona, el CEO de Google Eric Schmidt anunció que la nueva regla de la compañía es "lo móvil primero," es decir, el objetivo es asegurar que cada nuevo producto de Google considere en primer lugar la experiencia móvil.
En tanto, Steve Jobs, CEO de Apple, dedicó buena parte de la presentación del iPhone 4 para discutir la nueva plataforma publicitaria de la empresa, iAd.
Pese a la atención que recibe de estos gigantes, la publicidad móvil aún tienen que capturar la atención de los anunciantes: incluso el más moderno de los smartphones tiene un navegador más lento que la computadora, lo que dificulta que algunos anuncios se carguen. Las pequeñas pantallas también suponen un formato diferente, y la gente pasa menos tiempo navegando en un teléfono que en un ordenador.
Sin embargo, tanto Google como Apple están locamente interesados en esa publicidad. Según Aggarwal, la publicidad para dispositivos móviles es la de mayor crecimiento en el mercado de la publicidad. Y desde que Google lanzó su plataforma Android para celulares hace menos de dos años, las búsquedas Web de la empresa en dispositivos móviles han crecido un asombroso 500%.
EMarketer pronostica que en Estados Unidos el gasto en publicidad móvil crecerá más de 35% en cada uno de los tres próximos años, alcanzando los 1,600 mdd en 2013, comparado con los 416 mdd del año pasado. Eso coincide con las predicciones de una creciente adopción del smartphone: eMarketer predice que 41% de la población estadounidense usará dispositivos móviles con acceso a Internet, frente al 22% de 2009.
El director de plataformas emergentes en Google, Mike Steib, explica que de la misma forma en que la gente ya no distingue entre televisión abierta y televisión por cable, los anunciantes pronto dejarán de hacer distinciones entre la publicidad por Internet y la publicidad móvil. Y eso comienza a reflejarse en algunas empresas de medios.
ESPN de Walt Disney, por ejemplo, ha duplicado sus ventas de publicidad móvil año con año. La aplicación World Cup para iPhone de la cadena especializada en deportes se descargó 2.5 millones de veces, y más de 1 millón de seguidores vieron la cobertura en vivo del mundial de fútbol desde sus dispositivos móviles.
Aprovechar el smartphone
De acuerdo a los analistas, la publicidad móvil vivirá un ‘boom' en los próximos años a medida que las plataformas móviles y los anunciantes colaboren para crear más innovaciones.
La clave será aprovechar las características únicas que tienen los teléfonos inteligentes sobre las computadoras: los dispositivos móviles saben dónde se localiza un usuario, son altamente personalizables y son la única pantalla a la que tenemos acceso durante todo el día. Esas particularidades pueden permitir a los anunciantes producir anuncios más dirigidos -y exitosos- que los que se reproducen en la televisión o en la computadora.
Google, por ejemplo, presentó una nueva función en su red de publicidad móvil llamada ‘Click to Call', que automáticamente marca el teléfono de los negocios cuando los usuarios pinchan sobre sus anuncios. La nueva plataforma iAd de Apple también toma ventaja del factor iPhone, creando anuncios muy estilizados e interactivos en las aplicaciones.
Pero quizás el elemento más importante en la anunciada prosperidad de la publicidad móvil sea el hecho de que Google y Apple están respaldándola. "Que esas dos compañías entren al negocio valida a los dispositivos móviles como un canal y una plataforma buenos para la publicidad" indica Noah Elkin, analista de eMarketer.
La guerra por la publicidad móvil no tiene un claro ganador, pero el impacto ya se siente en el pequeño pero floreciente mercado.
CNNEXPANSIÓN
Por ello sorprende que los dos titanes tecnológicos estén apostando fuertemente por los anuncios que se vende en los dispositivos móviles. En enero, Apple compró la compañía de publicidad móvil Quattro Wireless por 275 mdd, mientras que Google adquirió en mayo a su similar AdMob por 750 mdd.
En el Congreso Mundial Móvil de Barcelona, el CEO de Google Eric Schmidt anunció que la nueva regla de la compañía es "lo móvil primero," es decir, el objetivo es asegurar que cada nuevo producto de Google considere en primer lugar la experiencia móvil.
En tanto, Steve Jobs, CEO de Apple, dedicó buena parte de la presentación del iPhone 4 para discutir la nueva plataforma publicitaria de la empresa, iAd.
Pese a la atención que recibe de estos gigantes, la publicidad móvil aún tienen que capturar la atención de los anunciantes: incluso el más moderno de los smartphones tiene un navegador más lento que la computadora, lo que dificulta que algunos anuncios se carguen. Las pequeñas pantallas también suponen un formato diferente, y la gente pasa menos tiempo navegando en un teléfono que en un ordenador.
Sin embargo, tanto Google como Apple están locamente interesados en esa publicidad. Según Aggarwal, la publicidad para dispositivos móviles es la de mayor crecimiento en el mercado de la publicidad. Y desde que Google lanzó su plataforma Android para celulares hace menos de dos años, las búsquedas Web de la empresa en dispositivos móviles han crecido un asombroso 500%.
EMarketer pronostica que en Estados Unidos el gasto en publicidad móvil crecerá más de 35% en cada uno de los tres próximos años, alcanzando los 1,600 mdd en 2013, comparado con los 416 mdd del año pasado. Eso coincide con las predicciones de una creciente adopción del smartphone: eMarketer predice que 41% de la población estadounidense usará dispositivos móviles con acceso a Internet, frente al 22% de 2009.
El director de plataformas emergentes en Google, Mike Steib, explica que de la misma forma en que la gente ya no distingue entre televisión abierta y televisión por cable, los anunciantes pronto dejarán de hacer distinciones entre la publicidad por Internet y la publicidad móvil. Y eso comienza a reflejarse en algunas empresas de medios.
ESPN de Walt Disney, por ejemplo, ha duplicado sus ventas de publicidad móvil año con año. La aplicación World Cup para iPhone de la cadena especializada en deportes se descargó 2.5 millones de veces, y más de 1 millón de seguidores vieron la cobertura en vivo del mundial de fútbol desde sus dispositivos móviles.
Aprovechar el smartphone
De acuerdo a los analistas, la publicidad móvil vivirá un ‘boom' en los próximos años a medida que las plataformas móviles y los anunciantes colaboren para crear más innovaciones.
La clave será aprovechar las características únicas que tienen los teléfonos inteligentes sobre las computadoras: los dispositivos móviles saben dónde se localiza un usuario, son altamente personalizables y son la única pantalla a la que tenemos acceso durante todo el día. Esas particularidades pueden permitir a los anunciantes producir anuncios más dirigidos -y exitosos- que los que se reproducen en la televisión o en la computadora.
Google, por ejemplo, presentó una nueva función en su red de publicidad móvil llamada ‘Click to Call', que automáticamente marca el teléfono de los negocios cuando los usuarios pinchan sobre sus anuncios. La nueva plataforma iAd de Apple también toma ventaja del factor iPhone, creando anuncios muy estilizados e interactivos en las aplicaciones.
Pero quizás el elemento más importante en la anunciada prosperidad de la publicidad móvil sea el hecho de que Google y Apple están respaldándola. "Que esas dos compañías entren al negocio valida a los dispositivos móviles como un canal y una plataforma buenos para la publicidad" indica Noah Elkin, analista de eMarketer.
La guerra por la publicidad móvil no tiene un claro ganador, pero el impacto ya se siente en el pequeño pero floreciente mercado.
CNNEXPANSIÓN
NETFLIX LANZA APLICACIÓN PARA IPHONE
El servicio de videos por suscripción Netflix lanzó el jueves una aplicación gratuita para el iPhone y el iPod que permite a los suscriptores ver programas de televisión y películas en los dispositivos de Apple.
Netflix dijo que la aplicación está disponible en iTunes para suscriptores a partir de 8.99 dólares.
A principios de mes, Netflix cerró un acuerdo de 1,000 millones de dólares con el canal de televisión por pago Epix para convertirse en el distribuidor exclusivo de películas de Paramount, Metro-Goldwyn-Mayer Studios y Lions Gate Entertainment.
Todos los paquetes de suscripción de Netflix en Estados Unidos combinan el envío de videos en línea con la entrega por correo de DVDs.
Recientemente la firma debutó en el mercado canadiense, a través de la transmisión de películas por Internet de alta velocidad, aunque sin envíos por correo.
CNNEXPANSIÓN
Netflix dijo que la aplicación está disponible en iTunes para suscriptores a partir de 8.99 dólares.
A principios de mes, Netflix cerró un acuerdo de 1,000 millones de dólares con el canal de televisión por pago Epix para convertirse en el distribuidor exclusivo de películas de Paramount, Metro-Goldwyn-Mayer Studios y Lions Gate Entertainment.
Todos los paquetes de suscripción de Netflix en Estados Unidos combinan el envío de videos en línea con la entrega por correo de DVDs.
Recientemente la firma debutó en el mercado canadiense, a través de la transmisión de películas por Internet de alta velocidad, aunque sin envíos por correo.
CNNEXPANSIÓN
DELL VENCE A HP Y SE QUEDA CON 3PAR
Dell elevó el jueves su oferta por la firma de almacenamiento de información 3PAR a 24.30 dólares por acción, con lo que superó la propuesta de Hewlett-Packard, y puso al rojo vivo la puja por la firma.
Mediante un comunicado, Dell dijo que el directorio de 3PAR aceptó su oferta, que supera por 0.30 dólares por acción la de HP.
La propuesta de Dell valora a 3PAR en 1,600 millones de dólares. En su primer intento, Dell había ofrecido 18 dólares por cada acción de 3PAR.
La pugna por 3PAR se produce cuando HP y Dell, junto con otros grandes vendedores de tecnología como International Business Machines Corp y Cisco Systems Inc, buscan vender una selección más amplia de productos y servicios e invertir en nueva tecnología.
3PAR se especializa en almacenamiento de datos de alta calidad, una parte clave de la "computación en nube" (cloud computing), una tecnología cada vez más popular que le permite a los usuarios de los computadores acceder a información y software en Internet, una opción que ahorra costos.
Las batallas de ofertas no son comunes en el sector de la tecnología, donde los acuerdos normalmente se hacen a puertas cerradas.
En el más reciente y notable enfrentamiento en la industria tecnológica, EMC superó la oferta de NetApp el año pasado para comprar a Data Domain por 2.400 millones de dólares.
Data Domain fue asesorado en el acuerdo por Frank Quattrone, el mismo banquero veterano en tecnología que está asesorando a 3PAR en sus recientes negociaciones.
CNNEXPANSIÓN
Mediante un comunicado, Dell dijo que el directorio de 3PAR aceptó su oferta, que supera por 0.30 dólares por acción la de HP.
La propuesta de Dell valora a 3PAR en 1,600 millones de dólares. En su primer intento, Dell había ofrecido 18 dólares por cada acción de 3PAR.
La pugna por 3PAR se produce cuando HP y Dell, junto con otros grandes vendedores de tecnología como International Business Machines Corp y Cisco Systems Inc, buscan vender una selección más amplia de productos y servicios e invertir en nueva tecnología.
3PAR se especializa en almacenamiento de datos de alta calidad, una parte clave de la "computación en nube" (cloud computing), una tecnología cada vez más popular que le permite a los usuarios de los computadores acceder a información y software en Internet, una opción que ahorra costos.
Las batallas de ofertas no son comunes en el sector de la tecnología, donde los acuerdos normalmente se hacen a puertas cerradas.
En el más reciente y notable enfrentamiento en la industria tecnológica, EMC superó la oferta de NetApp el año pasado para comprar a Data Domain por 2.400 millones de dólares.
Data Domain fue asesorado en el acuerdo por Frank Quattrone, el mismo banquero veterano en tecnología que está asesorando a 3PAR en sus recientes negociaciones.
CNNEXPANSIÓN
CHINA BLOQUEA A LA TECNOLOGÍA EXTRANJERA
China ordenó a los bancos y otras grandes empresas limitar el uso de tecnología extranjera para la seguridad de sus computadoras, lo que puede desembocar en un enfrentamiento comercial con Estados Unidos y Europa. El país puede encender la polémica sobre el control tecnológico en momentos en que algunas naciones amenazan cortar el servicio de Blackberry.
Las restricciones aducen temores por la seguridad, pero también son coherentes con los esfuerzos por impulsar las industrias tecnológicas chinas, liberándolas de la competencia y presionando a los rivales internacionales a compartir su tecnología.
Estados Unidos y la Unión Europea han planteado interrogantes en la Organización Mundial de Comercio (OMC) sobre las reglas chinas. Un grupo de la industria estadounidense las critica como un intento por cerrar a la competencia un mercado prometedor. Las autoridades están inspeccionando las compañías para hacer cumplir las restricciones, y a algunas les han dicho que reemplacen la tecnología extranjera.
"Esas son preocupaciones de seguridad legítimas, pero los chinos van demasiado lejos", opinó Steven Kho, un abogado comercial para el bufete Akin Gump en Washington. "Uno no puede decir de entrada que todos los productos extranjeros representan un riesgo para la seguridad".
Estados Unidos y Europa, que esperan que las ventas tecnológicas a China les ayuden en su recuperación económica, desean que el gigante asiático flexibilice sus planes de hacer cumplir las reglas en una vasta gama de industrias incluso petróleo, gas, bancos, plantas de electricidad y telecomunicaicones.
Las reglas promueven los patrones chinos para los teléfonos móviles y presionan a los competidores extranjeros para que revelen la tecnología de codificación.
Las restricciones se suman a las presiones sobre las empresas extranjeras que acusan a Beijing de incumplir sus compromisos con el libre comercio.
CNNEXPANSIÓN
Las restricciones aducen temores por la seguridad, pero también son coherentes con los esfuerzos por impulsar las industrias tecnológicas chinas, liberándolas de la competencia y presionando a los rivales internacionales a compartir su tecnología.
Estados Unidos y la Unión Europea han planteado interrogantes en la Organización Mundial de Comercio (OMC) sobre las reglas chinas. Un grupo de la industria estadounidense las critica como un intento por cerrar a la competencia un mercado prometedor. Las autoridades están inspeccionando las compañías para hacer cumplir las restricciones, y a algunas les han dicho que reemplacen la tecnología extranjera.
"Esas son preocupaciones de seguridad legítimas, pero los chinos van demasiado lejos", opinó Steven Kho, un abogado comercial para el bufete Akin Gump en Washington. "Uno no puede decir de entrada que todos los productos extranjeros representan un riesgo para la seguridad".
Estados Unidos y Europa, que esperan que las ventas tecnológicas a China les ayuden en su recuperación económica, desean que el gigante asiático flexibilice sus planes de hacer cumplir las reglas en una vasta gama de industrias incluso petróleo, gas, bancos, plantas de electricidad y telecomunicaicones.
Las reglas promueven los patrones chinos para los teléfonos móviles y presionan a los competidores extranjeros para que revelen la tecnología de codificación.
Las restricciones se suman a las presiones sobre las empresas extranjeras que acusan a Beijing de incumplir sus compromisos con el libre comercio.
CNNEXPANSIÓN
miércoles 25 de agosto de 2010
PRESENTA TELEFÓNICA TARIFAS PARA IPHONE
- A partir de este viernes, Telefónica comercializará el nuevo teléfono de Apple, iPhone 4, con cinco opciones planes de pospago desde 12 mensualidades, donde el dispositivo podrá ser adquirido sin costo bajo el plan de mayor consumo de datos en contrato a 24 meses.
De acuerdo con la tabla presentada por el operador, que por primera vez podrá comercializar el teléfono inteligente en México, el plan más económico es con una renta mensual de 450 pesos, a 12 meses con un paquete básico de datos para descargar y subir de 250 megabytes al mes, pagando por el equipo 5 mil 17.5 pesos en su versión de 16 gigabytes (GB).
Mientras que el plan más completo, la renta es de mil 120 pesos con un servicio de datos de 3 GB mensuales, donde el equipo tendría costo cero, en el contrato a 2 años.
Este martes, Telcel presentó algunos de los detalles de sus tarifas, al destacar que en el plan Más por menos 5, el iPhone no tendrá costo, con mensualidades de mil 350 pesos a 24 meses, en paquete ilimitado de datos.
En servicio de prepago, el iPhone de 16 GB tendrá un costo de 9 mil 360 pesos y de 10 mil 500 en su versión de 32 GB.
En ambos operadores el equipo trabajará sobre las nuevas redes celulares de 3.5 generación, que ofrecen una mayor velocidad en los accesos, con capacidades de 1.5 megabits por segundo.
REFORMA
De acuerdo con la tabla presentada por el operador, que por primera vez podrá comercializar el teléfono inteligente en México, el plan más económico es con una renta mensual de 450 pesos, a 12 meses con un paquete básico de datos para descargar y subir de 250 megabytes al mes, pagando por el equipo 5 mil 17.5 pesos en su versión de 16 gigabytes (GB).
Mientras que el plan más completo, la renta es de mil 120 pesos con un servicio de datos de 3 GB mensuales, donde el equipo tendría costo cero, en el contrato a 2 años.
Este martes, Telcel presentó algunos de los detalles de sus tarifas, al destacar que en el plan Más por menos 5, el iPhone no tendrá costo, con mensualidades de mil 350 pesos a 24 meses, en paquete ilimitado de datos.
En servicio de prepago, el iPhone de 16 GB tendrá un costo de 9 mil 360 pesos y de 10 mil 500 en su versión de 32 GB.
En ambos operadores el equipo trabajará sobre las nuevas redes celulares de 3.5 generación, que ofrecen una mayor velocidad en los accesos, con capacidades de 1.5 megabits por segundo.
REFORMA
FACEBOOK ACUSA A RED SOCIAL TEACHBOOK DE IMITAR SU NOMBRE
Facebook denunció hoy en un tribunal californiano a la nueva red social Teachbook, creada para su uso por la comunidad educativa, por utilizar la palabra inglesa "book" en su nombre, informó la web tecnológica CNET.
Para Facebook, red social líder en internet con más de 500 millones de usuarios en todo el mundo, Teachbook se ha aprovechado de "la fama y la gigantesca buena reputación" de su marca para lanzarse al mercado.
La acusación fue llevada ante la Justicia para exigir que Teachbook, red social de reciente creación con sede en Chicago, deje de usar el sufijo "book" en su identidad
"Si otros pudieran usar libremente 'book' más un nombre genérico para crear un servicio de red social en la red eso diluiría la marca distintiva de Facebook", se explicó en la denuncia presentada en los juzgados.
Teachbook aún no se ha pronunciado oficialmente sobre estas acusaciones, si bien, al margen de ser una red social de internet y emplear el término "book", su web no hace referencia a Facebook ni guarda parecido con la popular plataforma.
MILENIO
Para Facebook, red social líder en internet con más de 500 millones de usuarios en todo el mundo, Teachbook se ha aprovechado de "la fama y la gigantesca buena reputación" de su marca para lanzarse al mercado.
La acusación fue llevada ante la Justicia para exigir que Teachbook, red social de reciente creación con sede en Chicago, deje de usar el sufijo "book" en su identidad
"Si otros pudieran usar libremente 'book' más un nombre genérico para crear un servicio de red social en la red eso diluiría la marca distintiva de Facebook", se explicó en la denuncia presentada en los juzgados.
Teachbook aún no se ha pronunciado oficialmente sobre estas acusaciones, si bien, al margen de ser una red social de internet y emplear el término "book", su web no hace referencia a Facebook ni guarda parecido con la popular plataforma.
MILENIO
¿DEBEN LOS PADRES SER 'AMIGOS' DE SUS HIJOS DE FACEBOOK?
Ser o no ser amigo es la gran pregunta a la que se enfrentan muchos padres de adolescentes en Facebook.
Tres cuartas partes de los padres que participaron en una encuesta de Nielsen dijeron que son amigos de sus hijos en la popular red social, que tiene 500 millones de usuarios activos. Pero un tercio admitió que están preocupados por no ver todo lo que sus hijos hacen en internet.
Quizá tienen razón, ya que casi un 30 por ciento de los adolescentes admitieron que, si tuvieran la oportunidad, no serían amigos de sus padres en la red.
"El tema principal de la paternidad, al menos en mis conversaciones con los padres, es Facebook", dijo Regina Lewis, asesora del consumidor de la compañía de servicios online AOL, que participó en la encuesta.
"Es parte de la realidad parental actual", añadió.
El número medio de amigos en Facebook es de 130, pero para adolescentes puede ser mucho más alto, según Lewis.
"Me pareció que el porcentaje de padres que eran amigos de sus hijos era increíblemente alto", dijo, añadiendo que los adolescentes preferirían, en una proporción de 2 a 1, ser antes amigos de sus padres que de sus madres.
Para algunos chicos, ser amigos de sus progenitores no siempre es una opción, pues deben seguir la norma de que los niños que usen Facebook tienen que ser amigos de sus padres.
El tema de la amistad es un acto delicado de equilibrio entre los niños que buscan más independencia y el deseo de los progenitores de ver qué están haciendo y asegurarse de que sus hijos estaban seguros.
En casi la mitad de los casos, los adolescentes dijeron que preferirían ser amigos de sus padres privadamente en la web sin que tengan la posibilidad de hacer comentarios.
Nielsen entrevistó a 1.024 padres y 500 adolescentes de entre 13 y 17 años en el sondeo online. Más de la mitad de los jóvenes admitieron que no conocían personalmente a todos sus amigos en Facebook, y el 41 por ciento de los padres dijo que conocía a la mitad o menos de los amigos de su hijo en el sitio.
"Hacer amigos es claramente una forma de popularizar la lista rápidamente", dijo Lewis.
"Es por eso por lo que el número de amigos mutuos es uno de los factores realmente importantes para averiguar quién puede ser un extraño", añadió.
El 20 por ciento de los padres admitió que había dicho a sus hijos que borrara a algún amigo.
Sean o no amigos, Lewis dijo que ser padres responsables exigía supervisar lo que los hijos hacen online.
MILENIO
Tres cuartas partes de los padres que participaron en una encuesta de Nielsen dijeron que son amigos de sus hijos en la popular red social, que tiene 500 millones de usuarios activos. Pero un tercio admitió que están preocupados por no ver todo lo que sus hijos hacen en internet.
Quizá tienen razón, ya que casi un 30 por ciento de los adolescentes admitieron que, si tuvieran la oportunidad, no serían amigos de sus padres en la red.
"El tema principal de la paternidad, al menos en mis conversaciones con los padres, es Facebook", dijo Regina Lewis, asesora del consumidor de la compañía de servicios online AOL, que participó en la encuesta.
"Es parte de la realidad parental actual", añadió.
El número medio de amigos en Facebook es de 130, pero para adolescentes puede ser mucho más alto, según Lewis.
"Me pareció que el porcentaje de padres que eran amigos de sus hijos era increíblemente alto", dijo, añadiendo que los adolescentes preferirían, en una proporción de 2 a 1, ser antes amigos de sus padres que de sus madres.
Para algunos chicos, ser amigos de sus progenitores no siempre es una opción, pues deben seguir la norma de que los niños que usen Facebook tienen que ser amigos de sus padres.
El tema de la amistad es un acto delicado de equilibrio entre los niños que buscan más independencia y el deseo de los progenitores de ver qué están haciendo y asegurarse de que sus hijos estaban seguros.
En casi la mitad de los casos, los adolescentes dijeron que preferirían ser amigos de sus padres privadamente en la web sin que tengan la posibilidad de hacer comentarios.
Nielsen entrevistó a 1.024 padres y 500 adolescentes de entre 13 y 17 años en el sondeo online. Más de la mitad de los jóvenes admitieron que no conocían personalmente a todos sus amigos en Facebook, y el 41 por ciento de los padres dijo que conocía a la mitad o menos de los amigos de su hijo en el sitio.
"Hacer amigos es claramente una forma de popularizar la lista rápidamente", dijo Lewis.
"Es por eso por lo que el número de amigos mutuos es uno de los factores realmente importantes para averiguar quién puede ser un extraño", añadió.
El 20 por ciento de los padres admitió que había dicho a sus hijos que borrara a algún amigo.
Sean o no amigos, Lewis dijo que ser padres responsables exigía supervisar lo que los hijos hacen online.
MILENIO
OFRECEN LLAMADAS GRATIS DESDE GMAIL
El gigante de internet Google anunció este miércoles que comenzará a ofrecer llamadas telefónicas gratuitas a los usuarios de su servicio de correo electrónico web Gmail.
Aunque por lo pronto esta oferta está limitada a usuarios en Estados Unidos y Canadá, Google afirmó que espera ampliar el servicio a otros países.
"Estamos lanzando esta función a usuarios de Gmail basados en Estados Unidos en los siguientes días, para que estén listos una vez que la opción 'Call Phones' aparezca en sus listas de chat", dijo Robin Schriebman, ingeniero de software en Google. "Estamos trabajando en hacer esto disponible a mayor escala --así que manténganse sintonizados", añadió.
Google dijo que el servicio comenzaría a desarrollarse en los próximos días y que estará disponible de manera gratuita en lo que resta del año.
La firma señaló que cobrará una tarifa muy baja -incluso de 2 centavos de dólar por minuto- para llamadas internacionales a otros países como Inglaterra, Francia, Alemania, China y Japón.
Como referencia, la tarifa para llamadas a números locales en México es de 10 centavos de dólar, mientras que las llamadas a teléfonos celulares cuesta 19 centavos.
Para utilizar esta nueva funcionalidad los usuarios requieren tener instalado en plug-in de voz y video dentro del chat de Gmail.
La compañía ya ofrecía la posibilidad de mantener conversacioens con otros usuarios mediante voz y video, una implementación lanzada en Gmail chat a finales de 2008.
REFORMA
Aunque por lo pronto esta oferta está limitada a usuarios en Estados Unidos y Canadá, Google afirmó que espera ampliar el servicio a otros países.
"Estamos lanzando esta función a usuarios de Gmail basados en Estados Unidos en los siguientes días, para que estén listos una vez que la opción 'Call Phones' aparezca en sus listas de chat", dijo Robin Schriebman, ingeniero de software en Google. "Estamos trabajando en hacer esto disponible a mayor escala --así que manténganse sintonizados", añadió.
Google dijo que el servicio comenzaría a desarrollarse en los próximos días y que estará disponible de manera gratuita en lo que resta del año.
La firma señaló que cobrará una tarifa muy baja -incluso de 2 centavos de dólar por minuto- para llamadas internacionales a otros países como Inglaterra, Francia, Alemania, China y Japón.
Como referencia, la tarifa para llamadas a números locales en México es de 10 centavos de dólar, mientras que las llamadas a teléfonos celulares cuesta 19 centavos.
Para utilizar esta nueva funcionalidad los usuarios requieren tener instalado en plug-in de voz y video dentro del chat de Gmail.
La compañía ya ofrecía la posibilidad de mantener conversacioens con otros usuarios mediante voz y video, una implementación lanzada en Gmail chat a finales de 2008.
REFORMA
APPLE TV A 1 DÓLAR POR PROGRAMA
En lugar de una suscripción a "lo mejor de la televisión", Apple ofrecerá programas a la carta.
Los rumores sobre la incursión de Steve Jobs en el mercado de la TV han pululado todo el año, pero ahora por fin se materializan.
Un informe de Peter Burrows, reportero veterano de BusinessWeek que hoy escribe para Bloomberg Businessweek, detalla lo que parece un escenario bastante creíble. Según Burrows:
Apple lanzará un nuevo servicio que permitirá a los dueños de la iPad, iPhone y iPod rentar por 48 horas programas televisivos actuales a 99 centavos de dólar. En la actualidad, iTunes alquila películas, pero los programas de televisión deben comprarse a un precio de entre 1.99 y 2.99 dólares cada uno. Se dice que Apple está en "avanzadas conversaciones" con News Corp, y "negocia" con CBS y Disney para acceder a su contenido. (Según el Wall Street Journal, Disney está "próximo a concretar un acuerdo"). Eso cubre a tres de las cuatro mayores cadenas. En tanto que Time Warner también puede poner a disposición de Apple su programación más antigua. El informe de Bloomberg, sin embargo, no menciona nada sobre NBC, propiedad de General Electric y en proceso de ser comprada por Comcast.
Apple además planea presentar una versión de 99 dólares de su consola Apple TV, que ya tiene tres años. Los primeros reportes sugerían que el nuevo dispositivo funcionaría con el mismo sistema operativo que el iPhone, iPad y iPod touch, optimizado para la reproducción de videos y no tanto para la descarga.
Se supone que todo lo anterior se revelará en un evento especial a realizarse el 7 de septiembre, en el cual Steve Jobs también presentará una nueva versión del iPod touch con una pantalla de mayor resolución.
Al parecer, Jobs ha abandonado sus esfuerzos por convencer a las cadenas de la televisión de dejarlo empaquetar su programación en un servicio de "lo mejor de la TV" a un costo mensual de 30 dólares. Un servicio de esa naturaleza habría puesto en peligro las altas tarifas de retransmisión que cobran los operadores de sistemas televisivos, de acuerdo a David Bank de RBC Capital, la única fuente citada por el artículo de Burrows.
CNNEXPANSIÓN
Los rumores sobre la incursión de Steve Jobs en el mercado de la TV han pululado todo el año, pero ahora por fin se materializan.
Un informe de Peter Burrows, reportero veterano de BusinessWeek que hoy escribe para Bloomberg Businessweek, detalla lo que parece un escenario bastante creíble. Según Burrows:
Apple lanzará un nuevo servicio que permitirá a los dueños de la iPad, iPhone y iPod rentar por 48 horas programas televisivos actuales a 99 centavos de dólar. En la actualidad, iTunes alquila películas, pero los programas de televisión deben comprarse a un precio de entre 1.99 y 2.99 dólares cada uno. Se dice que Apple está en "avanzadas conversaciones" con News Corp, y "negocia" con CBS y Disney para acceder a su contenido. (Según el Wall Street Journal, Disney está "próximo a concretar un acuerdo"). Eso cubre a tres de las cuatro mayores cadenas. En tanto que Time Warner también puede poner a disposición de Apple su programación más antigua. El informe de Bloomberg, sin embargo, no menciona nada sobre NBC, propiedad de General Electric y en proceso de ser comprada por Comcast.
Apple además planea presentar una versión de 99 dólares de su consola Apple TV, que ya tiene tres años. Los primeros reportes sugerían que el nuevo dispositivo funcionaría con el mismo sistema operativo que el iPhone, iPad y iPod touch, optimizado para la reproducción de videos y no tanto para la descarga.
Se supone que todo lo anterior se revelará en un evento especial a realizarse el 7 de septiembre, en el cual Steve Jobs también presentará una nueva versión del iPod touch con una pantalla de mayor resolución.
Al parecer, Jobs ha abandonado sus esfuerzos por convencer a las cadenas de la televisión de dejarlo empaquetar su programación en un servicio de "lo mejor de la TV" a un costo mensual de 30 dólares. Un servicio de esa naturaleza habría puesto en peligro las altas tarifas de retransmisión que cobran los operadores de sistemas televisivos, de acuerdo a David Bank de RBC Capital, la única fuente citada por el artículo de Burrows.
CNNEXPANSIÓN
FILADELFIA QUIERE COBRAR A LOS BLOGS
Los blogueros de Filadelfia, Estados Unidos, se inquietaron esta semana porque la ciudad resolvió tomar duras medidas contra los ciudadanos que operaran un negocio sin tener licencia, y eso incluye a los blogueros locales que ponen publicidad en su sitio.
El semanario Philadelphia City Paper recogió el alboroto en un artículo que decía que varios blogueros (de pequeña escala) habían sido sorprendidos por una carta que les exigía pagar 300 dólares por una licencia para operar un negocio. Uno de los destinatarios había obtenido, gracias a su blog, la minúscula ganancia de 11 dólares en el transcurso de dos años.
"No creo que mi blog sobre música sea un negocio. No creo que los blogs deban pagar impuestos a menos de que generen una ganancia masiva" declaró al diario el bloguero Sean Barry. Pero la ciudad de Filadelfia no opina igual, cualquiera que "realice una actividad comercial" debe comprar una licencia comercial que cuesta 300 dólares en un único y definitivo pago, o 50 dólares al año. Los negocios también deben pagar impuestos por cualquier ganancia que reporten.
Así fue como los blogueros fueron ubicados: aquellos que respetaron la ley y reportaron los ingresos de sus blogs al fisco, activaron la trampa para encontrar a otros que operaban sin licencia. "Hacienda es la manera más rápida de encontrarlos, aunque tenemos otros medios" dijo a CNNMoney.com un representante del Departamento de Ingresos de Filadelfia.
Las autoridades dicen que su objetivo no son los blogs, y que sólo los sitios que ponen publicidad (y por lo tanto generan dinero) están sujetos a la exigencia de una licencia. Las licencias para operar negocios no son algo nuevo, pero eso no detuvo a los opositores que desataron una tormenta sobre la idea de que los blogueros deberían tener una.
El sitio de NBC en Filadelfia acusó a la ciudad de "estar un paso más cerca de un inquietante estado orwelliano donde la creatividad se aniquila en el nombre de un ‘bien mayor'". El bloguero Michelle Malkin, criticó a la ciudad por "exigir una licencia a los activistas y aficionados a Internet para ejercer su libertad de expresión".
El periódico Washington Post, por otro lado, optó por defender la medida y destacó que la ciudad sencillamente seguía la ley y trataba equitativamente a los negocios: "Los blogueros que ponen publicidad al lado de su entrada no deberían estar exentos si la exigencia también aplica a las personas que venden cachivaches en eBay".
CNNEXPANSIÓN
El semanario Philadelphia City Paper recogió el alboroto en un artículo que decía que varios blogueros (de pequeña escala) habían sido sorprendidos por una carta que les exigía pagar 300 dólares por una licencia para operar un negocio. Uno de los destinatarios había obtenido, gracias a su blog, la minúscula ganancia de 11 dólares en el transcurso de dos años.
"No creo que mi blog sobre música sea un negocio. No creo que los blogs deban pagar impuestos a menos de que generen una ganancia masiva" declaró al diario el bloguero Sean Barry. Pero la ciudad de Filadelfia no opina igual, cualquiera que "realice una actividad comercial" debe comprar una licencia comercial que cuesta 300 dólares en un único y definitivo pago, o 50 dólares al año. Los negocios también deben pagar impuestos por cualquier ganancia que reporten.
Así fue como los blogueros fueron ubicados: aquellos que respetaron la ley y reportaron los ingresos de sus blogs al fisco, activaron la trampa para encontrar a otros que operaban sin licencia. "Hacienda es la manera más rápida de encontrarlos, aunque tenemos otros medios" dijo a CNNMoney.com un representante del Departamento de Ingresos de Filadelfia.
Las autoridades dicen que su objetivo no son los blogs, y que sólo los sitios que ponen publicidad (y por lo tanto generan dinero) están sujetos a la exigencia de una licencia. Las licencias para operar negocios no son algo nuevo, pero eso no detuvo a los opositores que desataron una tormenta sobre la idea de que los blogueros deberían tener una.
El sitio de NBC en Filadelfia acusó a la ciudad de "estar un paso más cerca de un inquietante estado orwelliano donde la creatividad se aniquila en el nombre de un ‘bien mayor'". El bloguero Michelle Malkin, criticó a la ciudad por "exigir una licencia a los activistas y aficionados a Internet para ejercer su libertad de expresión".
El periódico Washington Post, por otro lado, optó por defender la medida y destacó que la ciudad sencillamente seguía la ley y trataba equitativamente a los negocios: "Los blogueros que ponen publicidad al lado de su entrada no deberían estar exentos si la exigencia también aplica a las personas que venden cachivaches en eBay".
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EL PROFE FAVORITO DE BILL GATES
Sal Khan ya puede considerar a Bill Gates como su más reciente fanático. Gates es un voraz consumidor de la educación en línea. La pasada primavera, un colega en su pequeño comité de expertos llamado bgC3, le envió un email sobre la organización no lucrativa khanacademy.org, un amplio tesoro digital de mini clases narradas por Khan, un MBA de Harvard pletórico y elocuente, ex gerente de un fondo de inversión libre. Gates no tardó más que minutos en contestar. "Este tipo es increíble", escribió. "Es impresionante ver cuánto ha logrado con tan pocos recursos". Gates y Rory, su hijo de 11 años, han empezado a ver videos de todo tipo, desde álgebra hasta biología. Después, hace algunas semanas, en el Festival de Ideas de Aspen, frente a 2,000 personas, Gates le dio a Khan, de 33 años, lo que cualquier joven emprendedor mataría por obtener. Deliberando sobre lo que él llamó la "increíblemente mala adjudicación" de recursos que son alejados de la educación, Gates habló de las "increíbles" tutorías de entre 10 y 15 minutos de Khan Academy que él consulta con su hijo. Con admiración y sorpresa, la segunda persona más rica del mundo notó que Khan "maneja un fondo de inversión libre que ganaba mucho dinero".
En un armario remodelado de una mediocre casa de rancho cerca de la autopista principal de Silicon Valley, se encuentra el epicentro del terremoto educativo que ha cautivado a Gates y a muchos más. Es ahí que Salman Khan produce las clases en línea que lo han vuelto una sensación.
Khan Academy, con Khan como único maestro, aparece en YouTube y otros sitios, y es el sitio educativo más popular de la red. La lista de 1,630 lecciones de Khan (según los últimos conteos) son vistos unas 70,000 veces al día. Desde que empezó con sus tutorías a fines de 2006, Khan Academy ha recibido 18 millones de vistas en todo el mundo, incluyendo del hijo de Gates.
Rápido, gratis y fácil
Lo notable de Khan Academy es su acceso gratis, y su brevedad. Khan no es un típico profesor de macroeconomía que aburre hasta a los muertos con monólogos de 50 minutos. Casi nunca se pasa de listo, pero en menos de 15 minutos va al grano de lo que quiere trasmitir.
Hay críticos en línea que se preguntan si no se trata de un aficionado que hace de la enseñanza poco más que nuggets de pollo pedagógicos. Pero mientras que es obvio que nadie aprende cálculo en una sesión, los componentes de Khan parecen dar en el clavo en cuanto a duración y sustancia. Y cubre una gama sorprendente. Están las asignaturas comunes en matemáticas -- aritmética, geometría, álgebra, trigonometría, cálculo y estadística - y las de rigor en las ciencias, como biología, química y física.
Las semillas de la educación
Como tantas epifanías emprendedoras, la de Khan llegó por accidente.
En el verano de 2004, mientras vivía en Boston, se enteró que su prima Nadia, que cursaba el séptimo grado en Nueva Orleans, tenía dificultad para convertir kilogramos en su clase de matemáticas. Khan aceptó ayudarla a distancia. Usando software de Yahoo Doodle como una libreta compartida, junto con un teléfono, Nadia prosperó de tal forma que Khan empezó a trabajar con Ali y Arman, los hermanos de Nadia. La noticia llegó hasta otros familiares y amigos. Khan escribió generadores de problemas en JavaScript para abastecerlos con ejercicios de práctica. Pero entre las varias actividades de los jóvenes, y la diferencia de horarios, coordinarse era imposible. "Empecé a grabar videos en YouTube para que ellos vieran cuando pudieran," recuerda Khan. Otros usuarios empezaron a buscarlo, y así se crearon los planos para Khan Academy.
Khan siguió trabajando para el fondo de inversión libre, Wohl Capital Management. Dice que se llevó "casi un millón de dólares" antes de que el fondo llegara a su fin, y a mediados de 2008 empezó su propio fondo que duró poco, por la crisis financiera. Usó el huevo de su nido para comprar una casa con su esposa, Umamia, y como reserva cuando terminó su carrera de inversionista. Un día típico para Khan incluye grabar tutorías, contestar preguntas de estudiantes y llamar a expertos cuando no sabe cómo explicar un concepto.
Asegura no tener interés en monetizar la operación cobrando por suscripciones o vendiendo publicidad. Pero eso no ha detenido las preguntas, la más notable de las cuales vino de John Doerr, un inversionista ángel de Silicon Valley, y su esposa, Ann. Hace poco llegó al sitio de Khan una donación por 10,000 dólares. Khan le escribió al donante. Se llamaba Ann Doerr. Le escribió para agradecerle. Ella lo invitó a comer.
Ahí, Ann Doerr le dijo que no podía creer que su donación hubiera sido la más grande. "Es algo criminal", dijo. "Me encanta lo que haces". Cuando Khan volvió a casa, encontró un mensaje de ella: "Tienes 100,000 dólares en el correo."
Luego, conoció a John Doerr y desde entonces ha contado con ambos Doerrs para acercarse a otros en el establishment filantrópico. Luego de que Gates mencionara a Khan en Aspen, John lo twiteó a sus legiones en Silicon Valley. En julio, la Academia recibió otros 100,000 dólares, esta vez de John McCall MacBain, un empresario canadiense que había hecho una fortuna en publicaciones. Khan afirma que si tuviera un millón de dólares, financiaría desarrollo de software para crear problemas más automatizados, así como traducciones de sus videos. Gates, cuya fundación gasta 700 millones de dólares al año en la educación estadounidense, también planea hablar con Khan pronto.
¿Academia o biblioteca?
Khan tiene sus escépticos en el negocio de la educación. No dudan de sus buenas intenciones y ayuda a estudiantes, pero cuestionan el impacto de cualquier lección que no examine el rendimiento o permita conversaciones entre alumno y maestro. "Es un recurso complementario muy sólido, especialmente para alumnos más motivados", dice Jeffrey Leeds, presidente de Leeds Equity Partners, la mayor empresa estadounidense especializada en educación lucrativa. "Pero no es una academia, sino más bien una biblioteca".
Pero Khan no pretende menos que "decenas de miles de tutorías" que ofrecen la "primera escuela virtual gratuita, donde cualquiera puede aprender lo que sea". Los avances previstos por Leeds y otros no harían daño. La industria de la educación necesita toda la innovación que pueda encontrar.
CNNEXPANSIÓN
En un armario remodelado de una mediocre casa de rancho cerca de la autopista principal de Silicon Valley, se encuentra el epicentro del terremoto educativo que ha cautivado a Gates y a muchos más. Es ahí que Salman Khan produce las clases en línea que lo han vuelto una sensación.
Khan Academy, con Khan como único maestro, aparece en YouTube y otros sitios, y es el sitio educativo más popular de la red. La lista de 1,630 lecciones de Khan (según los últimos conteos) son vistos unas 70,000 veces al día. Desde que empezó con sus tutorías a fines de 2006, Khan Academy ha recibido 18 millones de vistas en todo el mundo, incluyendo del hijo de Gates.
Rápido, gratis y fácil
Lo notable de Khan Academy es su acceso gratis, y su brevedad. Khan no es un típico profesor de macroeconomía que aburre hasta a los muertos con monólogos de 50 minutos. Casi nunca se pasa de listo, pero en menos de 15 minutos va al grano de lo que quiere trasmitir.
Hay críticos en línea que se preguntan si no se trata de un aficionado que hace de la enseñanza poco más que nuggets de pollo pedagógicos. Pero mientras que es obvio que nadie aprende cálculo en una sesión, los componentes de Khan parecen dar en el clavo en cuanto a duración y sustancia. Y cubre una gama sorprendente. Están las asignaturas comunes en matemáticas -- aritmética, geometría, álgebra, trigonometría, cálculo y estadística - y las de rigor en las ciencias, como biología, química y física.
Las semillas de la educación
Como tantas epifanías emprendedoras, la de Khan llegó por accidente.
En el verano de 2004, mientras vivía en Boston, se enteró que su prima Nadia, que cursaba el séptimo grado en Nueva Orleans, tenía dificultad para convertir kilogramos en su clase de matemáticas. Khan aceptó ayudarla a distancia. Usando software de Yahoo Doodle como una libreta compartida, junto con un teléfono, Nadia prosperó de tal forma que Khan empezó a trabajar con Ali y Arman, los hermanos de Nadia. La noticia llegó hasta otros familiares y amigos. Khan escribió generadores de problemas en JavaScript para abastecerlos con ejercicios de práctica. Pero entre las varias actividades de los jóvenes, y la diferencia de horarios, coordinarse era imposible. "Empecé a grabar videos en YouTube para que ellos vieran cuando pudieran," recuerda Khan. Otros usuarios empezaron a buscarlo, y así se crearon los planos para Khan Academy.
Khan siguió trabajando para el fondo de inversión libre, Wohl Capital Management. Dice que se llevó "casi un millón de dólares" antes de que el fondo llegara a su fin, y a mediados de 2008 empezó su propio fondo que duró poco, por la crisis financiera. Usó el huevo de su nido para comprar una casa con su esposa, Umamia, y como reserva cuando terminó su carrera de inversionista. Un día típico para Khan incluye grabar tutorías, contestar preguntas de estudiantes y llamar a expertos cuando no sabe cómo explicar un concepto.
Asegura no tener interés en monetizar la operación cobrando por suscripciones o vendiendo publicidad. Pero eso no ha detenido las preguntas, la más notable de las cuales vino de John Doerr, un inversionista ángel de Silicon Valley, y su esposa, Ann. Hace poco llegó al sitio de Khan una donación por 10,000 dólares. Khan le escribió al donante. Se llamaba Ann Doerr. Le escribió para agradecerle. Ella lo invitó a comer.
Ahí, Ann Doerr le dijo que no podía creer que su donación hubiera sido la más grande. "Es algo criminal", dijo. "Me encanta lo que haces". Cuando Khan volvió a casa, encontró un mensaje de ella: "Tienes 100,000 dólares en el correo."
Luego, conoció a John Doerr y desde entonces ha contado con ambos Doerrs para acercarse a otros en el establishment filantrópico. Luego de que Gates mencionara a Khan en Aspen, John lo twiteó a sus legiones en Silicon Valley. En julio, la Academia recibió otros 100,000 dólares, esta vez de John McCall MacBain, un empresario canadiense que había hecho una fortuna en publicaciones. Khan afirma que si tuviera un millón de dólares, financiaría desarrollo de software para crear problemas más automatizados, así como traducciones de sus videos. Gates, cuya fundación gasta 700 millones de dólares al año en la educación estadounidense, también planea hablar con Khan pronto.
¿Academia o biblioteca?
Khan tiene sus escépticos en el negocio de la educación. No dudan de sus buenas intenciones y ayuda a estudiantes, pero cuestionan el impacto de cualquier lección que no examine el rendimiento o permita conversaciones entre alumno y maestro. "Es un recurso complementario muy sólido, especialmente para alumnos más motivados", dice Jeffrey Leeds, presidente de Leeds Equity Partners, la mayor empresa estadounidense especializada en educación lucrativa. "Pero no es una academia, sino más bien una biblioteca".
Pero Khan no pretende menos que "decenas de miles de tutorías" que ofrecen la "primera escuela virtual gratuita, donde cualquiera puede aprender lo que sea". Los avances previstos por Leeds y otros no harían daño. La industria de la educación necesita toda la innovación que pueda encontrar.
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